危中要寻机！这位著名潮商是这么说的，多年来也是这么做的…

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受新冠病毒肺炎疫情肆虐的冲击，全球经济不可避免地遭到重创，各行各业都面临困境。如何应对这场危机，著名潮商、正大集团资深董事长谢国民有自己的一番见解。在近日的一次媒体访问中，他强调：“不要放弃机会……现在就做好各方面的准备，机会来了，机会就是我们的！”

危中要寻机，回望正大集团多年的发展历程，不难发现这是当家多年的谢国民始终信奉的商场座右铭。

50年代后期，中国开始否定私有经济，谢易初被扣上“资本家”的帽子，国内汕头老家的产业被没收。政策变幻莫测，尽管如此，谢国民还是一直听父亲说，中国的经济一定会开放。他一直在等待。

这期间谢国民没有闲着，他接手正大集团之后做了两件大事，一是将资本和经营分开，从外面邀请专业人才替代家族经营，让家族成员成为股东安心收钱；二是开拓新领域，走向国际。“把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。”1960年代，谢国民把正大集团定义为世界企业，跨国公司之路正式开启。在垄断了泰国“从农田到餐桌”后，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。随后，东南亚、中国（包括港澳台）、美国、欧洲，谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年，正大正式跻身世界500强企业的行列，也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。

1978年，改革开放的大幕徐徐拉开，1979年，中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。那一年，正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。

那一年的深圳，是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄，别人看到的贫穷和艰苦，在谢国民眼中，却是未来无限的机会和可能性。正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡，在其他的环节如饲料、配送、销售，由正大集团则提供一条龙服务。农民富起来了，就有购买力了，就能带动整个经济发展。

伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程，以农业为切入点，谢国民也加快了对华投资的步调。进入90年代，正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域，《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范。作为“中国人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域，正大也得到政府的特许而率先进入。

1997年，亚洲金融风暴席卷而来，正大集团的母国泰国处在漩涡中心。谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，一瞬间，还钱成了摆在他面前的头等大事。除了泰国总部，正大集团在东南亚各地的投资也受到影响，银行怕正大还不上钱，都来讨债，还冻结了正大的资产。而在此之前，正大集团可是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张，也离不开银行的“资助”。

银行一冻结，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。危机关头，谢国民淡定地做了两件事。

第一，断臂求生，舍车保帅。谢国民说，一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是，他卖掉了泰国莲花超市大部分股份，以换取现金流。（值得一提的是，近期正大集团成功从当年接手莲花超市的英国TESCO集团手中将超市收购回来。）

当时谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一，从农业到食品业都不要动，这是根基，也是我们的祖业；第二，超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了，你们放心去旅游吧。”

“留得青山在，不怕没柴烧”，谢国民始终铭记这句古训。

第二，节流之后，还要开源。谢国民砍掉了泰国莲花超市，又陆续关闭一些低效企业，却保留了上海零售业——金融风暴开始时，卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。他把卖掉泰国莲花的钱，一部分用于还债，一部分用于集中力量，把资本放在最需要的地方——继续投资中国。

那时候，世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国，谢国民深知，“我们不能停，停就是灭亡，我们反而要大发展” 。

这一次，谢国民赌对了吗？

风暴来了，食品行业反倒赚钱，正大的全球市场份额得以扩大，利润率甚至从以前的5%提升到15%，谢国民借此打了一场翻身仗。

经此一役，谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

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