黄光裕、杜鹃夫妇合体亮相国美战略发布会，宣布五一将正式打响价格战！

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继今年1月APP更名“真快乐”后，黄光裕“重新”执掌下的国美又有新动作。

4月29日下午，国美在雁栖湖会议中心召开“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会。

开场前，国美控股创始人黄光裕与中国复关及入世首席谈判代表、原国家外经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长、现为博鳌亚洲论坛咨询委员会委员龙永图一同入场。

▲4月29日发布会现场，国美创始人黄光裕（图中）与国美控股集团CEO杜鹃（图右）同时出席。

黄光裕身穿白衬衫与浅色西装，状态显得十分不错。其夫人——国美CEO杜鹃女士也出席了现场，并致开幕词。

这是黄光裕2021年2月获释回归国美以来，首次和妻子共同在公众面前露面。

▲4月29日发布会现场，国美创始人黄光裕（左三）与国美控股集团CEO杜鹃（左四）同时出席。

▲国美创始人黄光裕

国美宣布正式进军家居市场 未来3年计划实现5000亿目标

杜鹃在现场介绍，2017年，国美全面启动家生活的战略，有感于家居家装行业制约发展的瓶颈和消费者的痛点，集团便把这个板块作为了“家·生活”战略必要而且重要的组成部分。2020年底，国美集团正式控股互联网家装平台“打扮家”，国美通过子公司累计持有该公司80%股份，作为发力家居家装赛道的主力军。杜鹃在现场宣布，今天将正式推出打扮家APP，并解码打扮家智能家装平台整体解决方案，全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略。

▲国美控股集团CEO杜鹃

据了解，2025年中国家装市场规模或达到6万亿，是中国家电市场总规模的4倍。不过，装修仍存在不少痛点，涉及回扣、增项、延期等。打扮家希望通过透明化、规则化、去中间化、全流程化、数据化和多样化的“六化”方式，打破C端市场无法自己抉择、自主监理等的难点。

打扮家创始人兼CEO崔健介绍，打扮家自主研发了Hyper-Real BIM软件系统。据了解，此系统基于VR+AI，实现了装修流程的全量数字化。同时，基于BIM系统设置了设计平台、材料平台、家居平台、施工平台。比如在材料平台中，消费者受益于没有中间商赚差价等。

▲打扮家创始人兼CEO崔健

对于未来的规划，崔健称，2024年，打扮家计划实现5000亿的战略目标，包括100个城市有生活样板的设计壹佰城计划、1000个设计师合伙人的大师合伙人计划等。

国美集团创始人黄光裕：进入家居行业非跨界，解决痛点需改变商业模式

在现场圆桌讨论环节，黄光裕阐述了国美发力家居家装市场的初衷、战略以及方法。

▲国美创始人黄光裕（中）

对于国美进入家居行业，黄光裕在现场介绍：“国美参与家居家装行业，看似好像是跨界，实际上并不算，商业模式上是可以打通的，此外，国美对家装行业并不陌生，从国美过去在地产行业投资来看，国美直接参与了家装产业链。现在我们确实看到这个行业的痛点是存在的，我认为这件事必须通过商业模式来进行改变。”

▲国美创始人黄光裕

黄光裕强调，此次发布的设计、材料、家居、施工四个子平台实际上是一个打通的闭环，使得信息能够共享，既能够帮助产业链供应商、帮助施工方，也能够帮助消费者。黄光裕说，“必须站在用户思维考虑问题，国美电器为什么能做成，实际上是同样的道理，底层逻辑是相通的，我们要优化供应链、整合供应链，使得大家都能协同合作，共存共建，只有这样才有更好的经营环境，才能真正优化成本、提高功效。”

在发布会的最后，黄光裕宣布，“真快乐”平台目前有多个战役，其中第一个战役是要打价格战。黄光裕称，价格战并不是单纯的降低价格，最终目的是要服务于消费升级。不过，关于价格战具体内容，黄光裕并没有透露，称将于明天（30号）10点正式对外发布。

实际上，早在1987年创立国美零售之时，黄光裕便率先打起了价格战，采取薄利多销、勤进快销的方式，提高商品周转率并获取消费者信任。在这一战略下，国美零售靠着这种“简单粗暴”的方式，打开了中国市场。

值得一提的是，此前黄光裕曾表态力争用未来18个月使企业恢复原有市场地位，表示要利用好用户对于线上购物的习惯性，相信未来会有更多的动作。

来源：中国证券报、新京报、TechWeb等

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