黄光裕、杜鹃夫妇合体亮相国美战略发布会,宣布五一将正式打响价格战!

继今年1月APP更名“真快乐”后,黄光裕“重”执掌下的国美又有新动作。

 
4月29日下午,国美在雁栖湖会议中心召开“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会。

 

开场前,国美控股创始人黄光裕与中国复关及入世首席谈判代表、原国家经贸部副部长、原博鳌亚洲论坛秘书长、现为博鳌亚洲论坛咨询委员会委员龙永图一同入场。
 

4月29日发布会现场,国美创始人黄光裕(图中)与国美控股集团CEO杜鹃(图右)同时出席。

黄光裕身穿白衬衫与浅色西装,状态显得十分不错。其夫人——国美CEO杜鹃女士也出席了现场,并致开幕词。

 

这是黄光裕2021年2月获释回归国美以来,首次和妻子共同在公众面前露面。

 

4月29日发布会现场,国美创始人黄光裕(左三)与国美控股集团CEO杜鹃(左四)同时出席。

国美创始人黄光裕

国美宣布正式进军家居市场 未来3年计划实现5000亿目标

 

杜鹃在现场介绍,2017年,国美全面启动家生活的战略,有感于家居家装行业制约发展的瓶颈和消费者的痛点,集团便把这个板块作为了“家·生活”战略必要而且重要的组成部分。2020年底,国美集团正式控股互联网家装平台“打扮家”,国美通过子公司累计持有该公司80%股份,作为发力家居家装赛道的主力军。杜鹃在现场宣布,今天将正式推出打扮家APP,并解码打扮家智能家装平台整体解决方案,全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略。

 

国美控股集团CEO杜鹃

据了解,2025年中国家装市场规模或达到6万亿,是中国家电市场总规模的4倍。不过,装修仍存在不少痛点,涉及回扣、增项、延期等。打扮家希望通过透明化、规则化、去中间化、全流程化、数据化和多样化的“六化”方式,打破C端市场无法自己抉择、自主监理等的难点。

 

打扮家创始人兼CEO崔健介绍,打扮家自主研发了Hyper-Real BIM软件系统。据了解,此系统基于VR+AI,实现了装修流程的全量数字化。同时,基于BIM系统设置了设计平台、材料平台、家居平台、施工平台。比如在材料平台中,消费者受益于没有中间商赚差价等。
 

打扮家创始人兼CEO崔健

 

对于未来的规划,崔健称,2024年,打扮家计划实现5000亿的战略目标,包括100个城市有生活样板的设计壹佰城计划、1000个设计师合伙人的大师合伙人计划等。

 

国美集团创始人黄光裕:进入家居行业非跨界,解决痛点需改变商业模式

在现场圆桌讨论环节,黄光裕阐述了国美发力家居家装市场的初衷、战略以及方法。
 

国美创始人黄光裕(中)

 

对于国美进入家居行业,黄光裕在现场介绍:“国美参与家居家装行业,看似好像是跨界,实际上并不算,商业模式上是可以打通的,此外,国美对家装行业并不陌生,从国美过去在地产行业投资来看,国美直接参与了家装产业链。现在我们确实看到这个行业的痛点是存在的,我认为这件事必须通过商业模式来进行改变。”
 
 

国美创始人黄光裕

 
黄光裕强调,此次发布的设计、材料、家居、施工四个子平台实际上是一个打通的闭环,使得信息能够共享,既能够帮助产业链供应商、帮助施工方,也能够帮助消费者。黄光裕说,“必须站在用户思维考虑问题,国美电器为什么能做成,实际上是同样的道理,底层逻辑是相通的,我们要优化供应链、整合供应链,使得大家都能协同合作,共存共建,只有这样才有更好的经营环境,才能真正优化成本、提高功效。”

在发布会的最后,黄光裕宣布,“真快乐”平台目前有多个战役,其中第一个战役是要打价格战。黄光裕称,价格战并不是单纯的降低价格,最终目的是要服务于消费升级。不过,关于价格战具体容,黄光裕并没有透露,称将于明天(30号)10点正式对外发布。

 

实际上,早在1987年创立国美零售之时,黄光裕便率先打起了价格战,采取薄利多销、勤进快销的方式,提高商品周转率并获取消费者信任。在这一战略下,国美零售靠着这种“简单粗暴”的方式,打开了中国市场。
 

值得一提的是,此前黄光裕曾表态力争用未来18个月使企业恢复原有市场地位,表示要利用好用户对于线上购物的习惯性,相信未来会有更多的动作。

 

来源:中国证券报、新京报、TechWeb等

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