他祖籍澄海,如今是马来西亚“鱼蛋大王”!靠“务农”让企业40年增值40000倍!
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对于谢松坤以及他掌舵的家族企业——全利(QL)集团来说,“增长”这个词汇有着独特的含义。与中国的新希望、泰国的卜蜂等以农基事业起家的亚洲巨舰相比,这个马来西亚潮商企业鲜有涉足地产、金融等跨界业务,却在貌似没有“前途”的农基主业上实现了连年增长。
在马来西亚,谢松坤的创业历程堪称传奇,这位贫穷的渔夫之子从零资金起步,以售卖贝壳砂起家,艰苦创业,经过努力和运营,在传统的养殖和农业加工行业里,创造了企业40年持续增长的奇迹,打造出一个市值高达 110 亿林吉特(马币)的巨型企业集团。
▲全利资源创始人 谢松坤
企业帝国 从零开始
谢松坤是在马来西亚出生的第二代潮人。
1930年代中叶,汕头市澄海县新溪镇北中村村民谢两赐与新婚妻子离别,随亲友漂洋过海,来到马来亚谋生。他在雪兰莪州北端的小渔村——双武隆落脚,以捕鱼维持生计。战火纷飞的年代,家乡音信全无。直到1947年,谢两赐才把在家乡的妻子接到双武隆团聚。
来到新的国度,一切又是从零开始,日子其实并不容易,但一家人同心协力,团结友爱,倒也其乐融融。
1948年,谢两赐的第三个儿子谢松坤出生。谢松坤自幼天资聪颖,喜欢读书。他在村里念到五年级,六年级人少开不成班,家里准备让他停学帮忙父兄捕鱼养家。校长觉得实在太可惜,亲自上门,苦口婆心力劝,终于说服谢两赐夫妇,让他去附近的小镇升学。谢松坤也不负众望,一路以优异的成绩念完小学并考取中学和大学。1972 年,谢松坤毕业于马来亚大学数学系并荣获一级荣誉学位。这期间,谢两赐因身体不好失去工作能力,而支持谢松坤完成大学学业的,主要是他的兄长。
1974年,谢松坤在马来西亚最大的公立大学马拉工艺大学(Universiti Teknologi MARA UiTM)的前身马拉工艺学院谋得数学讲师教职。不久,他收获了来自女教师谢木兰的爱情。谢木兰也是出身渔民家庭,其父谢仕得与谢松坤的父亲谢两赐一样,来自汕头澄海县。
教师的生活很安稳,但无法为家中的兄弟们带来更好的生活,家里的所有兄弟依然靠捕鱼维生,生活拮据。为报答兄长栽培的恩情,谢松坤毅然决定放弃优渥的学院讲师职位,带领家人创业,以期走出艰苦的生活困境。
谢松坤的家乡双武隆,海滩上长年累月铺满洁白的贝壳沙,这些贝壳沙富含钙质,可以加工成动物饲料的原料。谢松坤开始筹划采集这些天然原料供应本地饲料厂。1977年,他获得当局发给开采贝壳沙的准证,开始组织兄弟们经营开采贝壳沙的生意。经过两年的艰苦摸索和挣扎,他们逐步走出一条成功的路子。之后,谢氏兄弟又向附近渔村收购鱼粉,然后转售给饲料厂,成功开拓鱼粉贸易生意。为协助兄弟们发展生意,谢松坤在巴生家里的贮藏室摆放了一张桌子,装上电话,就成了一个简单的生意办公室。贤内助谢木兰忙完教职后,在百忙中抽空协助他接生意电话和做记录,谢氏家族的壳粉及鱼粉贸易生意就这样开始,公司取名“谢兄弟壳粉公司”。
从此,这位出身贫困渔家的青年人,联合自己的同胞兄弟和太太谢木兰的兄弟,从零开始,迈出了事业的第一步。
接下来,谢氏兄弟锐意进取,一步一个脚印,不断取得新成绩,家族生意开始多元化:
集资购买更大型的渔船,到深水渔港设点收购鱼鲜;
挥师东马沙巴州,在斗湖投资可可种植业;
创立全利饲料贸易公司,在鱼粉和壳粉之外,将业务扩大到玉米、木薯签、椰粕、印度米糠等原料的贸易;
先后收购了雪兰莪和柔佛州的两家鱼粉厂并逐步对其产能进行升级;
在斗湖成立贸易公司,经营江鱼仔、鸡蛋和其他食品生意。
到1986年,创业已经有10个年头,全利从一无所有到初具规模,谢松坤却没有沾沾自喜。他清醒地意识到,谢兄弟家族固然已经营多家公司,却还没有将它们归纳在一间控股公司旗舰下,联合的力量无从体现。而最重要的是,当初兄弟们都是在没有全盘规划下各创事业,各家企业的拥有权各有所归,以致出现了兄弟间的个人权益和归属感参差不齐的局面。至此,谢家企业需要在经营理念、结构和权益分配三方面进行整合,以突破瓶颈。对此,谢松坤已胸有成竹。
兄弟同心,从“谢氏兄弟”,到家族信托
谢松坤的第一个整合行动,是倡导一套明确的企业价值观:诚信、双赢全利、创新和团队。谢松坤特别重视团队,他深知,对一个兄弟众多的家族企业来说,只有大家始终如一、精诚团结,企业计划才能够得以执行。
第二个整合行动,是成立一家控股公司。为了统一不同企业的价值观,谢松坤为控股公司起了个名字——“全利”,用潮州话发音就是Chuan Lee,意思就是“全部人都得利”或“创值利众”。这是他们经营理念的缩影,是所有公司统一的价值观。
第三个整合行动最具挑战性。有两家谢氏兄弟分别创办的已有10年历史的企业需重组,合并成为两大控股公司,谢两兄弟各拥有一间。这项重组工作很不容易,但却是调整个别兄弟权益、避免任何潜在的拥有权纠纷,以及营造集体归属感的必要措施。谢松坤以他的人格魅力和高超智慧,赢得了兄弟们的信任,大家很快达成共识。传统家族企业走向股权治理的现代化企业的重大转折,终于水到渠成了。
如今,全利集团业务分成三个领域,即海产制造、综合畜牧和油棕种植。从此各自独立营运,分开作业。集团朝着健康、和谐的道路迅猛发展壮大。2000年,全利资源在吉隆坡股票交易所成功挂牌上市。自 2016 年起, 全利又由日本引进知名的连锁零售商店品牌“全家便利店”为建立该企业的第四项核心业务踏出了重要的一步。
就在去年,全利集团的谢氏股东们又把他们所控股的42%股权拿出来,成立了信托基金会。如此一来,家族每个成员不再传承公司的控股权决策权,而是传承每个人部份的收益,从拥有权转向收益权,从而避免潜兄弟姐妹股权纷争的风险。
▲2016年12月,全利资源在大马全面引进日本便利店系统,谢松坤(左二)为全家便利店开张剪彩
“超越伯克威尔哈撒韦”,40年不间断复利增长的秘密
在东南亚,很多人说鱼浆生产是“短命生意”,这反过来成了谢氏家族在近年成为东南亚企业明星的理由——全利在农基主业领域连续增长。
“不要低估了渔夫和鸡农”——这是谢松坤常说的一句话,谢松坤自豪地说,从创业到现在,公司40多年不间断成长,没有一年存在下跌的现象,就算在1998年席卷东南亚的金融危机背景下,公司也难能可贵的保持了增长。
在谢松坤的回忆中,1977年家中唯一的生产工具就是2艘旧渔船,整个企业净值不超过5万林吉特(约8.3万人民币),“发展了40年,到今天公司在股票市场的净值就算打五折,四十年来已经做到超过4万倍的增值,复利增长30.3%。巴菲特的Berkshire Hathaway 过去50年的投资增值是13,600倍,复利增长21%。所以我就和股东说,你们的投资好过巴菲特。”
对于全利而言,稳定的成长,就是不止做一个产业。全利初期就借鉴了传统的“渔村模式”,只不过把“捕鱼 – 养鸡鸭 – 种地”升级成“海产加工 – 综合畜牧 – 棕油种植与加工”,即综合禽畜部(ILF)、海产制造部(MPM)和棕油业务部(POA)。
如今,全利资源已经荣晋马来西亚市值百强公司,成为亚洲最大鱼浆生产商、亚洲第3大鸡蛋生产商,企业业务跨国延伸至印尼、越南和中国,产品出口至全球各地,是一间深受消费者喜爱的世界级企业。
2016年底,“海产加工 – 综合畜牧 – 棕油种植与加工”三驾马车的模式正式升级成“四轮驱动”,全利资源携手全球第二大连锁便利店“全家”(Family Mart),共同发展马来西亚市场,公司进入一个新的领域。谢松坤介绍,现在马来西亚“全家”便利店每天超过20%的营收都来自于以自产鱼丸为主的关东煮产品。
对于企业经营的方向,谢松坤特别强调了他和企业所坚持“紫海战略”。谢松坤解释说,自由发挥的“蓝海”对于所有企业来说都是短暂的,基本无法长期停留在这个舒适的区域,在另一端的“红海”,就是惨烈的恶性竞争。而介于红色与蓝色之间的“紫海”是一个企业之间良性竞争的合理区域。
如何避免下沉到“红海”?只有一个解决办法:持续创新。谢松坤举例,传统的鱼丸原来只能维持三五天的冷藏保鲜。后来全利开发出了冷冻鱼丸,让解冻后的鱼丸口感不受影响保持弹滑。目前这个技术已经做到全自动生产,技术成熟之后,鱼丸就出口到澳洲、中国等大型市场,当然,还有“全家”便利店关东煮的锅里,谢松坤透露,关东煮里面的鱼丸,要比传统的鱼丸价格高很多。
在之前的访谈中,谢松坤也说过:“在这个行业,往往被认为是一片红海,连行内人自己都这样认为。当同行们在用手打鱼丸的时候,全利引入了机器来劳作。当大家都用机器打鱼丸 ,全利就上马机器生产线。当大家都认为鱼丸只能在本地销售,全利就用冷冻技术把鱼丸送上国际市场。我们并没有大步跳向蓝海,我们一直在去蓝海的路上,我们总是保持在那片紫色的地带。”
大爱情怀,回馈社会
谢松坤已经是享誉马来西亚的大企业家,他身材高大,腰杆笔挺,一头银发,脸色红润,风度翩翩,是一位充满情怀的社团领袖。
谢松坤和太太谢木兰女士总是相伴相随,两人还共同创办了一个公益基金,取名“松木基金”,就是从两人的名字中各取一字。该基金向巴生滨华中学捐献300多万令吉(马币)建设经费,帮助新建教学大楼。2015年8月,滨华中学“松木基金大楼”落成,该校的硬件现代化提高到一个全新的高度。同年,他捐资在巴生滨海潮州会馆成立“松木讲堂”基金,以推动会馆的文教活动。2017年,潮州会馆将举办成立100周年会庆,谢松坤策划了一系列的活动,其中的“松木讲堂·名家开讲”非常吸引大众眼球。“名家开讲”分为“潮人文化”与“潮人商道”两个板块。2017年4月份,谢松坤邀请陈再藩先生和韩山师范学院林伦伦校长等,成功地做了一场学术演讲。
▲2016年9月,中国驻马来西亚大使黄惠康(右)在谢松坤(左)带领下参观滨华中学
谢松坤对教育事业一直情有独钟,离开教职岗位几十年,除了办企业外,他的绝大多数精力都投入到推动教育事业发展上。
在教育方面,1985 ~2014 年间,谢松坤与友人合创双联课程模式的英迪大学学院,担任董事一职近 30 年,为英迪大学学院的创立和发展做出诸多贡献。英迪大学学院已经成长为马来西亚甚至本区域规模最大、名气显著的私立大学之一。
1998 年起,谢松坤被推选为民办非盈利的滨华华文独立中学的董事长。
2002 年开始,谢松坤领导的滨华迁校及发展 9 人小组,在滨华小学一校和二校的迁校、建校,以及原地重建滨华中学的过程中做出了卓越的贡献。目前,巴生滨华中学处于历史最好的发展时期。
作为华人社会与社区组织的领导人,谢松坤兼任多个华团职务,其中包括隆雪中华总商会副会长、马潮联会副总会长和巴生滨海潮州会馆的会长。对于华团的发展,谢松坤颇有自己的见地。他个人身体力行,积极参加社会慈善与公益活动,出钱出力从不落人后。
而谈起执着教育的原因,谢松坤说:“因为我出身比较贫苦,很不容易才有机会接受教育,所以亲身体会了教育对人的影响,如果当年小五没有升学的话,今天很大可能我还是一个渔夫。教育不但可以改变个人和家庭的命运,教育也可以强民强国,教育的功能非常强大。”
来源:时代潮人、中国企业家俱乐部等
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来源网站:https://tv.dcsdcs.com/
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