饶平走出的他是马化腾的学霸师弟，“配角”行业发力被称为最强“键盘侠”

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如果你熟悉IT产业，那你一定对雷柏科技这个名字不陌生。以无线鼠标、键盘起家，在这个被称为电脑“配角”的细分行业，雷柏以隐形冠军的身份存在多年，并在2011年4月成为“键鼠第一股”登陆A股。其创始人兼CEO正是潮商曾浩。

曾浩，广东潮州饶平人，生于1971年，被网友戏称为最强“键盘侠”，现任深圳雷柏科技股份有限公司法人代表、董事长兼总经理。

但如果你还认为雷柏科技只是个做无线键鼠的，你恐怕已经忽视它很久了。在传统键鼠行业未来发展空间有限的情况下，公司的互联网基因正在积极进行突变。

曾浩发明中国第一款无线鼠标、世界上首款耗电量最小的人体感应节电模式光电无线鼠标，掀起了一场2.4GHz革命，改变了鼠标行业格局。后PC时代，曾浩带领雷柏出击工业机器人、智能家居等多个领域，特别是联手零度智控，搅动了无人机这片蓝海，实现技术和设计的完美组合，开始从硬件厂商向科技新秀进化，堪称民族品牌成功转型的范例。

和马化腾一样，曾浩的财富基因在深圳实现突变。

1991年，18岁的曾浩考入深圳大学自动化专业，彼时，马化腾刚刚从这里大学毕业。曾浩是学霸，连年全系成绩第一名。但与生俱来的潮州基因，让他从大二开始就显露出商业天赋。当时，他开始想办法进一些CD唱片和5英寸软驱到学校来卖。同时，大学里的专业课程使得他对于机械结构和电子技术越来越痴迷。

一次，一个新加坡朋友偶然向他提了一个大胆的想法：“鼠标能不能做成无线？”曾浩在考虑了这一想法的可行性后，第二天就拿出了自己手工打造的模型样品。他的方法其实并不复杂，随意拿了一个有线鼠标，剪去连接线缆，先为鼠标外接电池，然后为鼠标添加一个红外发射端，并在连接电脑的鼠标线缆上添加一个红外接收端—就是这样一个看似简单的无线鼠标，让曾浩兴奋不已，因为测试结果证明他的想法是完全可行的。

毕业后，曾浩走上了创业之路。1996至2001年，他任深圳市智迪电子有限公司总工程师，尽管这家小小的电子方案设计公司一直只有他和他的朋友两个人，但他们却凭借自己的努力，不仅成功将独立设计的电子狗、防盗锁和高压防盗皮箱等方案卖给珠三角、香港和新加坡的制造商或投资商，更极大地拓展了自己的人脉关系。其间，曾浩还屡次研究无线鼠标，但当时市场并不认可，他只能用售卖主控芯片的形式将方案提供给一些国内键鼠厂家。

2001年初，公司分家，曾浩决心专注于无线键鼠，偏执地认定“如果自己来做，一定能把无线外设做出个名堂”。

2001年3月，曾浩带着刚刚辞职的李峥（现为雷柏科技副总裁）重新创业。两人将27MHz射频技术和刚刚兴起的光学鼠标相结合，手工制作了20个无线光学鼠标的样品。

当时，世界上除了罗技，只有他们做出了无线光学鼠标，而且他们的耗电量比罗技还低30%。但在当时的内地市场上，即使是光学鼠标也只是刚刚开始销售，谁也不认为这么个超前的无线光学鼠标能有什么市场。

曾浩带着样品跑到香港，一家一家地推销这个新兴产品，终于拿到一笔500个鼠标的订单，打开了市场之门。订单增多了，代工厂质量不稳定的问题开始凸显。2002年8月15日，曾浩四处借来15万元，在深圳宝安租下了一间700平方米左右的厂房，并雇用10名工人，正式迈入键鼠制造商的行列。这家名为热键科技的工厂，后来发展成拥有3000名员工、资产超过10亿元的企业，也是后来其自有品牌雷柏的坚强基石。

从2002年起步开始，曾浩一直做代工，客户不乏三星、LG等巨头。虽然他一直梦想在无线鼠标上有所作为，但由于此前的无线鼠标采取27MHz技术，性能极差，因此销售一直受阻。但2006年，曾浩接触到了全新的2.4G无线鼠标技术，一个房间可以使用无穷多个，且互相之间完全没有干扰，再加上高带宽，使用时完全没有延时，电池基本上可以用3个月至半年……以前困扰消费者的点，现在全解决了。

这个芯片技术当时中国还没有，曾浩做了一个足以影响他一生命运的决定：将公司上游的IC供应商拉进来，换掉27MHz的市场，他许诺一个量，让供应商给他一个折扣价。

当其他厂家还在观望、揣摩曾浩拿了多少钱时，他已经全身心投入到这场革命中。2007年5月18日，曾浩的自有品牌雷柏正式亮相。凭着无线键盘+鼠标的99元套装，雷柏很快打破当时市面上数百元的价格局面，吸引了大批用户。

雷柏科技最初只是一家小型代工鼠标设计公司，2008年开始，在获得了资金、技术、渠道等方面的积累后，雷柏科技着手打造自主品牌，并逐步成长为无线外设行业的领导者。

从雷柏科技发展的时间脉络上看，2008年其从代工走向自有品牌发起了无线鼠标2.4GHz革命，那是公司发展中的一个转折点。如今新的转折点近在咫尺，一边是原有无线外设主营业务快速衰落，一边是布局无人机业务、开设机器人事业部以及布局智能家居的新兴产业布局。

在一系列转型的业务探索中，雷柏科技将无人机和机器人锁定为重点发展方向。

从传统业务向新兴产业转型，雷柏科技有对公司动大手术的决心。曾浩表示，“雷柏在鼠标键盘传统业务市场已很难取得重大发展，我们将继续利用自动化、工厂化的效率优势做快时尚的品牌产品。同时，公司尝试把制造技术优势发挥到未来市场前景广阔的行业。无人机和机器人业务具有较高的毛利率以及变现能力强的特点，随着应用场景越来越广泛，无人机和机器人制造会快速在市场铺开。”

据悉，早在2008年开始，雷柏科技就已经涉足机器自动化。2012年雷柏科技大规模引进70多台ABB机器手，成为业内首批大规模应用机器生产的企业。在积累多年机器生产经验后，雷柏科技开始试图成为一个“智能制造解决方案输出商”，向其他传统制造企业提供机器人集成系统应用业务。

雷柏科技的机器人经验都是从改造自身获得的，用曾浩自己的话说就是 “无心插柳柳成荫”。2008年，人工成本上涨成为雷柏科技涉足自动化生产的最直接动力。不过最开始的设备并不是机器人，而是非标的自动化生产线，“非标的设备，意味着换个鼠标、键盘，整个生产线就要扔掉了，所有省的钱，都回去了，变成不省钱。这个投资太大了，因为现在的产品换代太快了。”曾浩回忆道。

两年之后，雷柏科技开始使用机器人。生产不同的键盘鼠标，只需要更换底模，而定位柱、螺丝、滑块、爪子，所有的尺寸都做成标准化，从一条生产线切换到另外一条，不需要全部更换，60%-70%的成本可以实现分摊。

“目前来说，投资很大，回报率是一个障碍，从做生意来讲，还不是投资机器人的最好时点，虽然就机器人的价格而言，已经比我们刚开始做时下降了30%。它还会继续往下降，国产化之后还会降，员工的工资现在一直在往上涨，毫无疑问，这个平衡点很快就会到来。”曾浩十分看好机器人的发展前景，“一个工作站价格在30万元左右，机器人本体的价格占一半，虽然现在价格还是蛮高的，但一个人的工资一年就五六万了，是不是？”

机器人可以助力制造业的升级。首先是效率的提升，2011年之前，一个Sel-line需要8-9个人，每天生产2400-2500个鼠标，现在，如果有一台机器人辅助生产，4个人每天可以生产3000个鼠标。生产鼠标的效率提升了100%-150%，雷柏会把其中的20%-30%直接返还给员工，员工收入变高，离职率相应下降。不只是效率的提升，机器人生产的品质也更能得到保证，有效降低了残品率。此外，与人力相比，机器人能够更好地适应腐蚀性等工作环境，且全年无休，既不需放假，也无需心理建设。

虽然自己尝到了机器人的甜头，但曾浩最初并没有想到要把技术输出。“之前很多人问我说，你们为什么不去做机器人，但一直没有下定决心，到了2013年7月，才成立事业部，慢慢成为一个分支”。

如今，雷柏科技为其他制造厂商提供从咨询到设计、实施的一整套机器人解决方案。机器人本体由安川、ABB提供，雷柏负责的是集成系统、配套系统的部分，相当于是机器人的大脑和手脚。“最复杂的不是做标准化的机器人，最困难的是，根据你的生产线，怎么样让机器人为你所用，就像我怎么让他装一个鼠标，一个键盘，这才是最核心，也是最难的。”

2011年4月28日，雷柏正式在深交所挂牌上市，公司股票发行价为38元，发行数量为3200万股。公司以无线鼠标、无线键盘、无线音频等无线外设产品的研发、生产和销售为主营业务。据悉，2010年销售额近7亿元，不但占据中国无线键鼠市场超过40%的份额，而且已经成为全球份额前三的专业无线外设供应商。

但iPhone、iPad等新型移动终端大行其道之时，雷柏的挑战似乎来了。不少人有这样的担忧，新的移动终端几乎不需要鼠标或键盘，是否意味着雷柏的市场想象空间会遭遇天花板？

对此，雷柏的解决方案是，保证目前办公、游戏人群所需要的无线设备，并着重开发移动终端的外设，如雷柏推出的3.5mm接口的无线耳机，它在手机、电脑、电视上都能使用；“刀锋”系列键盘，多款型号也是专门针对安卓、苹果系统开发的。据雷柏研发中心总监邹超介绍，“我们关注智能终端、智能电视等的发展，它们是增量市场。iPhone、iPad虽然成为当今市场主流，但移动互联网的关键词是娱乐。雷柏现在可以做无线音频、蓝牙键盘，智能电视出来了，也做相配套的产品，吃透无线外置终端”。

从生产制造方面而言，曾浩认为第三次工业革命正在到来，中国制造真正的威胁是来自科技—机器人技术、人工智能技术、3D打印技术等科技的飞速发展与融合，将改写传统制造业的概念。为此，雷柏新投产的工业园就大量采用了机器人技术，“引入机器人后，以前4个人的工作量一个人就可以完成，我们的许多生产工艺已经具备3D打印的雏形，这些都是我们有信心赢得下一个10年的重要布局”。

雷柏科技的发展，是中国制造业正在经历的转型升级的一个缩影。国际机器人联合会最新的统计数据显示，2015年，中国的工业机器人销量累计6.67万台，占全球工业机器人市场份额的逾1/4，预计2016年中国市场工业机器人销量增长30%，并在2019年超过40万台。

政府也通过政策支持国产机器人的研发和制造。2015年出台的《中国制造2025》围绕实现制造强国的战略目标，明确了9项战略任务和重点，其中包括高档数控机床和机器人等10大重点领域。雷柏一直在机遇和挑战中成长，历经十多年，完成了从“制造”到“智造”的自动化转型。

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