国美零售2022年财报发布:销售收入约为174.44亿元

7月14日消息, 国美零售 在港交所公告截至2022年12月31日止年度全年业绩。2022年,集团录得销售收入约为人民币174.44亿元,比去年同期下降62.47%;归属予母公司拥有者应占亏损约为人民币199.56亿元,对比去年同期的亏损人民币44.02亿元增加353.34%。
分业务来看,来自县域店的收入占整体收入的8.83%,对比去年同期为12.79%,而来自业务(包括柜电一体、家装及家居等)的收入占比提升至整体收入的7.06%,对比去年同期为6.81%。

 

,集团录得其他收入及利得约人民币1,169百万元,较2021年同期的人民币1,188百万元减少约1.60%,主要因为(其中包括)报告期投资物业公允价值利得及门店展示服务收入增加,并经汇兑利得减少抵销。
报告期内,本集团的销售成本约为人民币15,625百万元,占整体销售收入约89.57%,对比2021年同期为88.15%;营销费用总计约人民币4,726百万元,同比减少35.59%,占销售收入的比重为27.09%;管理费用约为人民币2,913百万元,占销售收入的比重为16.70%。
2022年,集团录得商誉减值损失约人民币9,215百万元,对比去年同期为人民币72百万元。艺伟、中国永乐及大中电器销售收入分别同比下降74.81%、70.83%及67.90%。本集团2022年分别关闭了540、123及59家表现不佳的门店。
 

于2022年12月31日,集团共聘用12,431(2021年:32,278)名雇员。公司已向联交所申请股份于2023年7月17日上午九时正起恢复买卖。

未来一段时间,本集团将继续把战略重心聚焦在主业,通过重组业务板块、优化资产结构、加强科技赋能,全面提升门店经营质量和优化门店网络布局,全流程提升消费者服务体验。

同时,集团的新模式经营策略将持续优化升级,以在线直播和短视频为重点,快速达成线下线上并重的布局,在线APP打造更加贴近年轻消费群体的综合性平台;线下门店打造充满地方特色的本地生活中心。集团还将发展新技术和新业态。

于2022年12月31日后,本集团已重新启动与若干供货商的货物供应业务。此外,集团现正积极与其他供货商及服务提供商讨论业务恢复。预期集团重新启动信用限额及恢复货物供应。

国美百家直营店入驻抖音快手 加大本地生活领域布局

中证网讯(记者潘宇静)7月11日,国美电器宣布旗下百家自营门店正式入驻抖音、快手本地生活平台,将通过到店团购、直播带货等方式进一步联动线上平台和线下门店,为消费者带来从购买到售后的一站式服务。国美也成为首个加入快手生活服务平台的大型家电3C连锁品牌。

 

据悉,首批入驻抖音、快手的国美门店约有100家,全部为直营店。未来随着双方财务和运营等系统的进一步打通,国美旗下数千家加盟店也将陆续加入两平台。国美相关负责人表示,抖音、快手不仅拥有庞大的用户群体,还具备完善的内容生态,能够有效连接品牌和用户,提高国美的客户获取能力,特别是下沉市场,可帮助国美加速本地消费转化的实现。而作为快手生活服务平台首个入驻的大型家电3C连锁品牌,国美也会获得额外的平台补贴和流量支持,以提升转化率、回购率和口碑传播效果。

国美此举是对本地生活领域的进一步深耕。2022年9月,北京国美电器推出了首家新模式店——西坝河电器馆。该店定位为“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”,为周边用户提供全新的消费体验,涵盖逛街、购物、休闲、娱乐和社交等多种场景。此次入驻抖音、快手可视为国美本地生活服务在线试水的重要一步,即通过借助外域流量,以折扣、团购、直播和短视频营销等方式为线下引流,线下门店则可以通过场景体验促进销售,实现跨渠道、无缝化的消费体验。

国美电器董事长黄秀虹在最近召开的国美年中战略会议上表示,积极拥抱线上平台,以外域本地生活服务为契机,通过短视频、直播带货等新内容和新手段开拓第二增长点。根据这一策略指引,国美还将借助自身员工体系、社会推手和网红达人,建立营销矩阵,以社交化传播等方式刺激销售,加速 线上线下 深度融合的步伐。

国美电器推出类加盟合作计划 线上线下一体化赢发展新机

消费是经济增长重要的引擎, 国美零售 (00493.HK)旗下国美电器积极响应国家号召,加快自身的转型升级,通过拥抱线上渠道,更好地满足消费者的购物需求,提高销售额。

 

平台经济和 数字经济 的崛起为消费行业创造出了新的机遇,直播带货成为了商家主要营销渠道之一。7月11日,国美电器宣布旗下百家自营门店正式入驻抖音、快手本地生活平台,将通过到店团购、直播带货等方式进一步联动线上平台和线下门店,为消费者带来从购买到售后的一站式服务。国美也成为首个加入快手生活服务平台的大型家电3C连锁品牌。

国美电器董事长黄秀虹在最近召开的国美年中战略会议上强调,要积极拥抱线上平台,以外域本地生活服务为契机,通过短视频、直播带货等新内容和新手段开拓第二增长点。根据这一策略指引,国美还将借助自身员工体系、社会推手和网红达人,建立营销矩阵,以社交化传播等方式刺激销售,加速 线上线下 深度融合的步伐。

将消费者的购物方式从线下转成线上,实现线上和线下消费的深度融合,这也将成为日后国美零售生产经营的重要发力点。

继转型直播业务后,国美近日再推出类加盟股权合作项目计划,该计划将打造以“类加盟合作”为基础的“合资公司”商业新模式。除了品牌赋能,国美电器还将为合作伙伴提供全方位的支持和服务。建立从供应链管理到市场营销,从人才培养到技术创新,从资源共享到标准共建的合作新模式。

同时,国美电器致力于打造优质供应链体系,提升用户体验。通过加强供应链管理,有利于国美电器提高商品品类和供应链效率,为消费者提供更好的产品和服务,也有助于公司保持自身在激烈市场竞争中的优势,实现持续增 长和 发展

国美电器董事长黄秀虹表示,公司将加强与供应商的合作,解决现金流和账期等问题,确保供应链畅通运转。在这次供应链管理调整中,国美电器注重与供应商的合作和沟通,及时解决问题,保障供应链稳定运营。

随着我国经济的快速增长和居民收入的提高,消费结构发生了重大变化。消费者对产品的品质、个性化和智能化有着更高的追求,期望提升生活品质和消费体验。为了满足消费者不断变化的需求,国美电器扩大了产品线和服务范围,寻找第二增长点。

除了传统的家电产品,如电视、冰箱、洗衣机等,国美电器还积极引进各类 智能家居 产品,如智能音箱、智能空调等。这些产品具备更多的功能和智能化操作,使消费者的生活更加便捷和舒适。

同时,国美电器还深入细分市场,开发独特的产品线。例如,在健康领域,国美电器推出了健康电器系列,包括空气净化器、饮水机和按摩椅等,满足人们对健康生活的需求。在智能家居领域,国美电器推出了智能家电控制系统,使消费者可以通过手机或智能语音助手控制家中的各类设备。

通过寻找第二增长点,国美电器积极适应消费升级趋势,为消费者提供更多选择和个性化的服务。国美电器的努力不仅满足了消费者多元化的需求,还为公司开拓了更多市场机会,推动了企业的可持续发展。

  

来源:大智慧

 

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