潮汕资本120亿项目暗度成都，背后是这位大佬！

近日，成都市温江区星河科创城完成项目备案。该项目位于成都市温江区涌泉街办大田社区2、3、4、5组、明光11、12组。项目总投资120亿元人民币，总建筑面积约114万平方米，包括商业、住宅、配套幼儿园、基层服务中心、公园绿地、市政道路等等。

成都市温江区星河科创城的项目单位成都星河九联公园城市建设有限公司，由成都九联投资集团有限公司联合星河控股旗下成都星河雅创科技发展有限公司于2020年9月7日成立。

据企查查信息，双方占比分别为：成都九联投资集团有限公司占比35%，成都星河雅创科技发展有限公司占比65%。

在2020年9月11日，以“共享新机遇 投资金温江”为主题的成都市温江区投资推介会暨项目签约仪式在深圳举行。星河控股与温江区签订投资协议，标志着成都星河WORLD项目正式落户。

据了解，成都星河WORLD项目总占地约1120亩，计划总投资160亿元，将构建集科创中央商务极核、新兴产业聚集中心、科创成果转化中心、中央科创公园、市民文化中心、城市服务走廊等于一体的产业社区。

成都星河WORLD的落户，标志着星河控股集团首次大手笔布局中国西部。

在深圳地产界，星河控股的黄楚龙，与卓越集团李华、京基集团陈华，并称为深圳地产“最牛低调三剑客”。他旗下的星河地产，连续九年获评中国房地产百强企业，八次进入中国蓝筹地产榜单，项目覆盖珠三角、长三角、京津冀三大城市经济圈。

 

地产开发，讲求“高杠杆、高周转、强扩张”的跑马圈地策略；星河却“胆小”得很，完全靠自有资金。黄楚龙不爱借钱的名声，也从此传播开来。由于不借钱，不上市，他曾经被称为地产界的“老干妈”。

黄楚龙曾公开说：
“星河要做500年，不做500强。”

1979年，广东普宁东埔村人黄楚龙，只身赴深圳闯荡。他一无学历、二无关系，唯有一身用不完的力气，靠做泥瓦匠糊口。

那年他20岁，凭着潮汕人爱闯荡的性格和年轻的一股子莽气，誓要闯出一片天地。

深圳的太阳毒辣，黄楚龙埋头苦干之时，多半也不会想到，脚下这片滚烫的热土，将成为大国崛起、巨龙腾飞的基础。

第二年，深圳正式成为经济特区，三天盖一层楼的神话，将在这里上演。

彼时的深圳，遍地是工地，有接不完的活。而黄楚龙脑子灵泛，又善交际，几年后就带着一帮兄弟出来干，从泥瓦匠变身为包工头，并靠着朋友介绍，拿下深圳第一大道建筑工程，赚到了人生的第一桶金。

 

1988年，《爱拼才会赢》火便大江南北的年头，黄楚龙成立了深圳市怡和企业公司。

值得注意的是，公司的主管单位，填的是深圳市福田区沙头街道办事处。
可见黄楚龙很早就善于借力运作商业
，旗下投资开办了“怡和商场”、“鸿运楼餐厅”、“万云商场”等商贸企业，做得风生水起。

十年之间，黄楚龙从水泥匠到包工头，再到商贸企业老板，完成了人生三次蜕变，在深圳站稳了脚跟。

 

虽说黄楚龙不爱借钱，但他的眼光却“毒辣”得很。越是用自有资金，越是聚焦核心地段、搞重点突破。结果人们发现，
星河在福田中心区的土地储备之高，仅次于黄楚龙的潮汕老乡李嘉诚。

多年后，星河走出广东、布局华北，同样是这个路线。2011年，星河首次布局天津，拿下的就是最热点的两幅地块。

“星河所到，必定中心”
的说法，也由此而来。

地段和区位的优势，在几年后终于显现了出来。

2006年，星河丹堤开盘，109套别墅卖出9亿。这在地产正处低潮期的深圳，让业界叹为观止，也为市场注入了一针强心剂。星河丹堤，不但入选当年“深圳十大明星楼盘”，入住其中更成为富豪的象征。星河丹堤一战成名后，星河一举树立了“高端楼盘开发商”的形象，黄楚龙也真正踏入深圳顶级开发商行列。

彼时，连深圳出租车司机都对星河的房子如数家珍，
“星河的房子都卖得很好，因为地段特别好。”

高端住宅的成功开发，让星河完成了清晰的品牌定位，但黄楚龙并未不满足于仅做一个住宅开发商。与此同时，星河的另外一个动作，才真正暴露了他的野心。

同样是在2006年，福田星河COCO PARK开业，一举成为深圳地标式建筑，开启了星河在商业地产的大踏步扩张。

梳理星河的发展轨迹，人们发现，早在2003年，星河就拍下了COCO PARK地段。也是这一年，房地产确立为支柱产业，各路资本开始大量涌入，
炒高了地皮，也让黄楚龙看到了商业地产的契机
。

地皮贵了，租金自然不会便宜，卖房子挣钱，租房子一样挣钱。

2004年，星河成立子公司“星河房地产经营有限公司”，组建专业商业运营团队，踏上地产开发与商业运营结合的发展之路。这是深圳起步最早的商业地产公司之一，因为直到2012年前后，万科、恒大、金地等才开始向商业地产转型，而星河早已进入收获期。

也是在2004年，号称“商业巨无霸”的深圳华润万象城开业，不但彻底改变了格局，也影响了中国商业地产的发展。

它集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体，区别于传统百货商场模式，定位、规划、业态都十分超前，不仅引爆了市场，也吸引了国内同行前来参观学习。

创新才是第一生产力
，在万象城的启发下，次年，星河开始开发福田COCO PARK，在全国首创情景式休闲购物中心，突破了传统购物中心的封闭式构造，结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计，同样一举成名，和万象城一起成为全国CBD商业的标杆。

即便是第二个吃螃蟹的人，也需要一定的胆识。后来黄楚龙自述，其实在开发COCO PARK时，整个区域的客流和商业氛围还没有形成，但看准机会后，就需要
“略微超前半步”
。这句话，后来被他写进企业内部管理手册，成为星河员工入职培训的必修课。

COCO PARK的成功，让尝到了甜头的黄楚龙，决心在商业地产上继续深入。

1988-2009年，星河找到了地产+商业创新的双轮驱动模式，成为唯一在深圳中心区覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态产品线的地产开发商，并且全部自持产权。

2009年，对星河而言是个分水岭。

此前，星河还是一家业务仅限于珠三角的房企。但这一年，星河拍下了江苏常州400亩土地，开始试水长三角，向全国布局。

深圳20年的沉淀，使星河在地产开发模式上十分成熟，路线、策略上十分统一，都是从城市核心区入手，运用城市综合体或高端住宅式切入，将住宅、物业、商业的经验复制过去，高举高打，迅速打开品牌知名度，然后进一步深耕当地市场。

值得一提的是，星河地产的全国化脚步，也在不断完善升级。这与星河多元化业务的开展息息相关。

2009年，星河正式进军金融领域，不仅投资上取得巨大成功，还通过股权投资将触角伸入各个新兴行业，将地产开发延伸到产业端，从而形成了“产城投融”的创新运营模式。

2009年10月，星河拿下阳光保险3.6亿股，占比9.73%，成为阳光保险集团的第一大股东。

作为险企，阳光保险集中拥有一大批VIP高端客户。他们正是星河地产的目标人群，二者可以相互引流。
经此一役，星河“人财两得”，成为除华侨城外，深圳拥有第二大VIP高端客户资源的房企。

从此，黄楚龙一脚踏入了金融行业。

某种程度上，这既是一种远见，也是不得已的选择。

黄楚龙并未就此止步。2010年，星河再现新的大动作，参股深圳市创新投资集团，成为仅次于深圳国资委的第二大股东。

这家拥有国资背景的创投企业，对于中国高新产业发展都有着非凡的意义，能够成为第二大股东，所倚仗的除了经济实力，还有强大的人脉网络。而入股深创投第二年，星河集团就获分红1.45亿。

或许从阳光保险、深创投的投资上尝到了甜头，2010年，星河集团正式成立，并明确提出
住宅、商业地产、金融“三驾马车”并驾齐驱的战略规划。

此后，黄楚龙不断在创投界深入布局，投资了国家级中小企业基金、红土创业基金等知名金融机构及多家上市企业；还成为前海母基金发起人，其合伙人包括靳海涛、马蔚华、沈南鹏、熊晓鸽、厉伟。

之后，星河集团又启动直投业务，提前布局高端装备、半导体、生命健康、军工装备等领域，累计投资129家企业，成功孕育了26家上市公司，参与迈瑞医疗、澜起科技、星际荣耀、云从科技、芯原微、腾讯音乐等明星企业的投资，资产管理规模超300亿元，成为中国顶尖的私募股权投资机构。

黄楚龙在金融行业的布局，不仅仅是投资那么简单。

2014年6月，星河WORLD亮相深圳，总体量达160万平方米，涵盖了写字楼、住宅、商业、酒店公寓、文体、学校等各种业态。这是和深创投的一次联手合作，在深圳率先推行“租金/服务/产权换股权”产融联动模式。

通过地产和金融的深度结合，
星河正式走上了“产城投融”的道路
，并在后来成为了中国产业地产6强。

2014年，星河响应国家“大众创业、万众创新”的战略，再次“略微超前半步”，成立星河产业集团。星河WORLD，正是其第一个实体项目；同年9月，深圳金融产业服务基地在星河WORLD挂牌成立，并开启了大批直投业务。

至此，星河“地产+金融+产业+商业+物业”的驱动模式成型，各业务相辅相成、相融相通，形成“产业为引领，金融为护驾，地产为基础，商业为支撑，物业为配套”的自循环生态圈。

从1994-2014年的20年间，星河从“地产开发商”成功转型为“城市运营商”
，黄楚龙打造出了一个完整的产业闭环。

产业闭环的形成，深度影响了星河的全国路线选择。

2016年，星河正式确立“立足深圳，深耕珠三角，积极开拓一二线城市”的思路，形成了扎根珠三角、大力发展长三角、布局环渤海的战略布局。

不难发现，星河重点发展的区域，均是政策扶持、产业丰富、金融发达、商贸便利的全国重点腹地，
一方面是基于这些区域具备足够广袤和纵深的市场，一方面也是立足于星河自身优势，可以从产业、地产、金融、商业全面切入，从整体到局部，在产业链全链条进行全方位进行对接。

如今，星河地产在深圳、广州、天津、南京、常州、宁波、重庆、成都、西安等多座城市均有项目落地，开发面积累计超5000万平方米，土地储备逾3300万平方米。

地产起家的星河，由此迈入金融领域，并通过投资将触角伸入新兴产业，实现了对商业航天全产业链，以及人工智能、生物医药、新材料等高新科技领域的全方位布局。

在深圳，潮汕老板多，连黄姓老板也多，特别是地产圈，不少人会说“深圳地产有点‘黄’”。黄姓，是潮汕三大姓之一（陈、林、黄），与潮汕人宗亲观念特别强有关，你拉上我，我帮你，大家一起出外拼搏，协同发展。在深圳创业发展的潮汕人，据不完全统计，应该在400万人上下，地产界多“黄”也就不奇怪了。

宗亲纽带，是推动潮商家族企业成长的一大要素，也是其在外立足之根基，即便彼此没有血缘关系，也是“不是兄弟胜似兄弟”。

东埔黄氏栋祖祠

黄楚龙的老家东埔村的黄氏栋祖祠，其祭拜的开基祖，是从惠来盐坑迁至东埔，而先祖来自福建。东埔，古称“东埔仔”，这里制作的豆干远近有名，有200多年历史。福建黄氏的一支迁居于此，是清乾隆二十八年，后来这里慢慢变成一个村落。

潮商的传统地缘关系，是黄楚龙早期在工程承包上“如鱼得水”的主要因素，老乡帮老乡嘛！上世纪80年代初，最先打入深圳建筑市场的“潮阳建筑工程”，工人最多时达10万之众。以汕头人为主的“广东二建”，更是创造了著名的“深圳速度”——著名的国际贸易大厦。要知道，早期在深圳投资的三资企业，4成多是潮汕人，而在房地产、建筑领域，有7成多市场份额是掌握在潮汕人手中。

星河最开始那段时间，家族化的管理较强，到后来，企业规模大了，黄楚龙的接触面也宽了，才慢慢引入职业经理人，并逐步淡化。可在股权架构上，与许多潮商企业一样，黄楚龙也相对保守，股权控制的掌控度相对较高。据“联合资信评估”出具的一份中级票据评估报告上的“股权结构图”，黄楚龙与太太莫锦礼分别持有星河（集团）75%、25%比例股权，即全额控股。

黄楚龙有三个儿子一个女儿，均在海外留学。以前，对于二代接班，他曾如此表态：
如果他们有能力，也对房地产有兴趣，会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待。他们确实有能力来管理企业，那到时就会适时放手，不会轻易将自己的产业交到败家子手上。

2014年11月23日，黄楚龙在丽思卡尔顿酒店风光嫁女的照片，一度在微信朋友圈流传。
从一份集团旗下一家企业“公开转让说明书”了解到，其女儿名叫黄春玲，丈夫是李晓明，目前均在“星河系”旗下企业任职。
（如“星河商用置业”、“星智投资咨询”等）

星河控股集团董事常务副总裁黄德安

由于黄家二代多低调，以往很少出现在公众场合，可近一二年以来，“曝光度”已越来越高。长子黄德安，现任星河控股集团董事常务副总裁，有份资料如此写到：“他不再是盖楼卖楼，而是与各类企业、地方政府和金融机构频频接触，实现突围转型。”另外，相关介绍还说，黄德安操盘一个总投资高达150亿的总部基地项目，它代表着星河集团未来的模式。

顺藤摸瓜，由黄德安操盘的那个项目，应该是位于深圳北站商务区、华为科技新城与福田CBD黄金三角核心区位的
星河WORLD
。该项目，依托“深港创新圈”，对外宣称打造深圳全生态商务群典范、打造中国“城市森文化”总部基地。

黄楚龙二代逐步迈上前台，或意味着代际交替的接班进程加速。与大哥黄德安相比，二弟黄德林则更早“露出”。黄德林，因其早前担任星河控股集团董事总裁助理，故而常与父亲黄楚龙，总裁姚惠琼出席各类活动，人们对他的熟知度也会高一些。

在星河，黄德林接班历练的经历丰富，比如出任星河投资公司副总经理、星河商置副总经理，一度是星河COCO Park的主要操盘人；目前，黄德林为星河控股集团董事副总裁。

星河控股集团董事副总裁黄德林

作为80后企二代，黄德林主张，做商业要跳出条条框框，数年前他主导星河COCO Park时，他会把自己当作一个消费者，经常巡店；有时，他也经常坐在街边“找灵感”，来观察那些年轻的消费者以及他们的喜好。

我们知道，接班断层，是家族企业传承一大风险。对黄楚龙来说，训练接班人，不光需要强化家族治理，也需要家族企业成长策略加以配套，比如抓住当下“富二代”多爱金融、“互联网+”的特点，这也算是时代与市场环境变化的要求，与时俱进嘛。

目前，星河控股集团主要分为地产、金融、置业、产业四大业务链条，作为星河集团接班人，黄德安、黄德林分管着家族旗下金融业务等板块。应该说，用金融思维做地产，是星河一大战略，也是培育接班人的一个计划和策略。选择高级职业经理人辅佐“太子”，是不少潮商家族企业做法。比如，星河控股董事副总裁、星河金融控股集团总裁辛强，就是一位“好老师”。

 

有时，一个合格的企业接班人，须具备工作伦理、企业家精神、领导人等特质，其中，如家风、家训、家族价值观等，可从代际“传帮带”里获得，更多的特质，也离不开“外人”帮扶。

文章来源：成都新楼市 作者：蔡兰，华商韬略 作者：木宇，一波说。