潮汕商界大佬，为何长“胜”不衰？

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创业、经商是潮汕人的标签，由此潮汕人也被称为“中国的犹太人”。在传统的各行各业里，涌现了一批又一批的知名潮商。而未来20年，中国经济将迎来科技驱动的全新增长模式。在不断变革的时代浪潮里，早已功能名就的潮汕商人也与时俱进。无论是曾经的资本大鳄还是传统的制造业大佬，他们都在紧跟时代的步伐，用科技创新延续潮汕人创业的传奇故事。

姚振华：从金融大鳄到跨界造车

几年前，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推出水面。来自汕头潮阳的宝能系姚氏兄弟，是名副其实的资本大鳄，已经构筑起一块集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的资本拼图。

姚振华这些年在A股的版图扩张，也是一路高歌。7月15日，韶能股份披露称，姚振华将通过定增方式入主公司，此次发行完成后，公司将结束无主状态，第一大股东深圳华利通投资有限公司将晋身为公司控股股东，姚振华成为公司实控人。随着入主韶能股份，姚振华实际控制的上市公司将达两家。早在2019年，宝能系就正式入主上市公司中炬高新。

除了实际控制的两家上市公司外，宝能系持股比例超5%以上的A股上市公司还有5家。截至7月15日，宝能系通过钜盛华、前海人寿等持股平台，分别持有华侨城、南宁百货、明星电力、南玻集团、合肥百货8.98%、18.85%、5.02%、25.92%、6.72%的股份。

作为市场上知名的资本系族，宝能系喊出了“制造宝能”“科技宝能”“民生宝能”三大战略，发展多元化的产业模式。

除了布局A股上市公司之外，资料显示，宝能系旗下核心企业高达22家，包含深圳宝能文旅有限公司、深圳市宝能荟商业有限公司、宝能百货零售有限公司、宝能汽车有限公司等，主营业务基本围绕公司践行的三大战略。

值得注意的是，“造车”成为了宝能的重点项目。在宝能官网“产业布局”的介绍中，宝能汽车被放在了“高端制造”板块的显眼位置。2017年宝能汽车挂牌成立后，它多次入股、收购业内公司，并与多地签下汽车产业项目。比如先后收购观致、长安PSA（近半数股权）；另外在广州、昆山、昆明、贵阳、西安等地，累计投资了2000亿元建厂，规划了近300万辆产能。目前，宝能汽车自主研发的首款车型已经进入实车验证阶段，预计2021年11月实现量产。

与造车新势力相比，宝能最大的特点和优势，是在进入整车制造领域之前，已经拥有比较完整的汽车上下游产业链，可以与汽车制造形成协同效应。

从当前状况来看，积累了雄厚资本的地产商“跨界”入局汽车产业也并非一帆风顺。如何让一个原本年产能不高的汽车工厂运转并产生收益，是宝能在未来需要解决的难题。不过，姚老板对宝能汽车可谓信心满满。他曾表示，“汽车是未来20年宝能的核心竞争力，目标是最迟在2027年，汽车收入要占到宝能集团收入的一半以上，力争用10-15年将宝能汽车打造成具有强大竞争力和国际影响力的汽车集团。”

由此来看，姚振华造车，是玩真的；创新，也是下重注的。

前海人寿董事长姚振华

陈凯旋：持续创新的实践者

畅销家家户户的立白产品，也是由潮汕人一手创立的。来自广东普宁、异常低调的陈凯旋，从贴牌销售洗衣粉起家，用了25年时间，把立白从一个名不见经传的小公司，打造成年营收200亿的日化巨头，成为中国市场第一。

陈凯旋兄弟的创业之路始于1994年，当时他们租了三间小办公室，白天办公，晚上打地铺睡觉，“白天当老板，晚上睡地板”的故事由此不胫而走。

当时的广州，是全国洗涤用品竞争最激烈的地方。大城市里打不过，陈凯旋就去农村干，去走“农村包围城市”的路线，去找潮汕那些老乡，让他们帮忙代销。1997年，用了短短3年时间，立白就颠覆了当时的市场格局，做到了广东省销量第一。

之后，陈凯旋就开始买地，在番禺建成了华南最大的洗洁精、洗衣粉等洗涤用品生产基地，同期还建成了一个研发中心。并找到了陈佩斯代言品牌，由此冲出广东，走向全国，火遍大江南北。2004年，陈凯旋开始带领立白布局大日化、多品牌战略，并购多家知名品牌，进入到口腔护理、化妆品、家居清洁等领域。

产品要跟着时代变化，品牌也要跟上时代的节奏。在消费升级、新的消费群体不断崛起的新时代下，立白集团靠着科技创新、数字化运营等一系列组合拳，赢得新型消费者的青睐，完成了品牌的年轻化战略升级。

90后00后这一代年轻人在思想上更加开放包容、积极向上，电视、电影、综艺，都是他们的主战场。于是，从2013年开始，立白就投入了10多亿真金白银，冠名《我是歌手》。让日化消费品有了更多的时尚元素和人文情怀。后来，立白还参与了《我们结婚吧》、《爸爸去哪儿》等节目，都获得了很大的成功。

在科技感愈强的年代，立白第一就是坚持科技创新。现在，立白创新研发中心每年完成100多种新产品和新技术的研究，其中70%以上属于高新技术产品，拥有的专利比国内同行2-5名的总和还要多。已成功研发出不烫手洗衣粉、食品用洗洁精、天然皂液、洗衣露、纯天然杀虫气雾剂、加酶洗衣液、加酶洗衣皂等一批全球领先和国内领先的产品。

陈凯旋曾说，“我认为永远创业才是关键，很多人创业成功后，有钱了就要去享受，但我不会，我的创新和探索之路永远不会停止。”

另外，数字化是立白的“一把手工程”。立白集团将原有的IT部门升级为“数智中心”，开始向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进，逐步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造，围绕立白公司的核心业务，初步搭建了丰富的数字产品矩阵。

得益于数字化这只“看不见的手”在背后的协调，疫情期间，立白集团的捐赠工作进行得有条不紊。除了捐赠外，立白集团竭尽所能满足市场对消毒除菌产品的需求，助力抗疫。同样借助于公司数字化运转平台，立白集团在疫情期间就启动了1000多场线上订货会、覆盖20000多家下游零售商，将消毒除菌产品快速铺货到市场。

立白集团的数字化部署，不仅让公司扛住了疫情的大考，而且还交出了一份令人满意的业绩。疫情期间，立白集团一天最大的出货量可以达到560车，打破了公司成立以来的最高记录。

开展数字化转型、持续创新、拥抱新消费群体，让这家经历了26年风风雨雨的老牌企业以更年轻的状态，开启一段新的征程。

立白集团董事长

李东生：从家电大王到科技大佬

除了日化巨头，潮汕还有一位家电巨头，那就是TCL科技集团董事长李东生。李东生祖籍揭阳市揭西县，骨子里就流淌着潮汕人经商的基因。

“我这一辈子就做了一件事，就做TCL，企业就是我生命的一部分。”李东生一直在践行着他的承诺，并带领TCL扛过一次次大考。

在科技变革飞快的年代，传统的家电制造业迎来了最严峻的考验。在商海沉浮30多年，“家电大王”李东生开始布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略。

研发能力对企业的发展至关重要。2009年，李东生做了一个关乎TCL未来的决定——集中力量进入液晶面板，这个公认的最烧钱的领域。在他看来，没有自己研发的面板和芯片技术，就没有跟国际大公司竞争的能力。事实证明，李东生的选择十分正确。由于近年家电市场低迷，TCL曾赖以生存的消费电子、家电和通信业务等智能终端业务增长乏力，逐渐成为集团整体业绩的拖累。反观TCL华星光电（一家专注面板的高新科技企业）在TCL集团（如今的TCL科技集团）中担任挑大梁的角色，被外界称为TCL的“利润奶牛”。目前，TCL科技集团总资产的固定资产中TCL华星光电占比超过70%。

2019年，TCL经历了一次重大变革，完成了重大资产重组交割，把智能终端和相关配套业务从上市公司剥离，交给TCL实业控股。交易完成后，TCL从一家传统家电企业转型为一家高科技公司。

对于集团重组，李东生表示，整个公司的脉络变得更加清晰，将聚焦在产业，也就是半导体显示技术和材料，除此以外产业金融和投资成为支持业务发展的重要平台。

重组更名后的TCL科技集团保留了一个高科技、重资产、长周期的产业，在这个产业中，TCL累计投资了1800亿，建立了6个工厂。2019年底，TCL科技集团6个工厂中有4个已经满产。按照计划，今年TCL第5个工厂开始上量。

目前韩国垄断大尺寸 OLED 面板市场，主要采用蒸镀工艺，蒸镀工艺在具有高精度的同时，也有短期内难以降低的高成本。而 TCL 华星一直专注研发印刷 OLED，试图实现弯道超车。喷墨打印将成为下一代AMOLED屏核心技术。这项技术具有器件结构简单，材料利用率高，大面积、低成本和柔性化等优势，是未来大尺寸显示屏幕的重要发展方向。据李东生介绍，目前TCL的喷墨打印技术处于全球领先地位，仅有三星、日本JOLED和TCL对这项技术有深入研究。

另外，在创新产品方面，TCL华星光电推出Mini-LED屏幕（星耀屏），它具有更好显示效果和更高性价比。这项新的屏幕技术方案正在成为OLED的挑战者。

目前，TCL已经在人工智能、AI、大数据、5G通讯和显示技术等新技术方面做了积极的布局，为未来高尖技术与产品的深度融合做好准备。