潮汕90后“企二代”接棒父业,近日入选“胡润30岁以下创业领袖榜”!
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近日,胡润中国发布《2020胡润Under30s创业领袖》,184家企业的208位青年才俊荣登2020胡润30岁以下创业领袖榜。在这份榜单中,汕头籍青年、广东正超电气有限公司总经理吴厚烽荣登榜单。
与许多“企二代”一样,吴厚烽一开始接班也十分迷茫,面对着电气这一枯燥而传统的行业完全提不起兴趣。“如何接班?怎么接班?”这个问题,就连父亲也没办法具体地回答。后来,在与一些行业前辈们的多次交流后,吴厚烽意识到,没有谁比自己更了解自身条件和实际情况,路是自己的,还是得靠自己摸索。
进入正超第一年,吴厚烽选择从基层的生产车间开始干起。
“我不过只是身份背景比较特殊而已,但在专业技能方面,所有的同事都是我的老师。”深知没有参与就没有话事权,吴厚烽强迫自己排除心中杂念投入到事业中,在基层扎扎实实干了一年。吴厚烽说,在这一年中,他就像个海绵,把所有工作上有价值的知识全部吸收和消化,掌握基本技术技能的同时,也开始逐渐认识正超,如今这些都成为其应对工作的基本储备。
2013年,吴厚烽从新加坡留学归来之后,进入正超电气工作。他迅速进入工作状态,一边熟悉公司各部门的运作,一边仔细梳理公司需要改进的地方,并通过走访国外多个先进制造企业,详细了解世界上最为顶尖的管理体系和制造模式。回国后,他头脑中的规划蓝图也渐渐清晰:“我们要打造一座数字化工厂”。彼时,国家正式提出“中国制造2025”,吴厚烽知道,改革的时机到了。
吴厚烽捷足先登,根据行业经验值、软件开源性、功能丰富度,最终,率先选择与法国达索软件公司深度合作,二次开发PLM(产品全生命周期管理系统),并以此为基础,分步实施联通和集成上下游研发、设计和生产链,完成多方数据的集成和共享。能够有效的从产品研发、生产到退役全链条进行管控,做到产品可溯源,图纸三维化、设计过程实现模拟仿真,打通所有软件和设备信息孤岛,使之互联互通,真正实现数字化制造。
“我们的客户大多是央企巨头,当时先后几批前来调研的资深专家跟我们聊到数字化制造时,得知我们在2015年初就开始使用法国达索软件,都感到很惊奇。在他们看来,当时大部分企业是没能意识到数字化转型的重要性的,大多都处于模糊的状态,而我们却让它真正执行落地了。不单如此,截止到目前为止,整个实施过程,我们的平台已经沉淀了超过10万条产品数据。可以说,在数字化转型这块,我们在行业内是处于领先的,而且未来的数据即资产,我认为这些数据资产是无价的。”提到公司的数字化转型时,吴厚烽自信地介绍道。
▲吴厚烽(中)与工作人员一起改进生产方案
守正出奇 实现新市场突破
商科出身的吴厚烽敏锐地意识到,新能源或许是个发力点。
再加上公司在电气产品的研制和生产已有30多年历史,不论从技术、生产、质量保证上,正超电气做新能源充电设施都极具优势。
▲吴厚烽(右)与团队成员一起观察电气部件的量化数据
到2015年底,国家正式出台充电桩的最新标准,而此时正超电气早已踌躇满志,因为他们生产的充电桩,无论从前期物料供应还是核心部件的生产,质量上都已具备与同类企业抗衡的优势。
目前,正超电气已在国内电动汽车充换电市场建立稳定的市场份额,进入主流梯队,特别在广东、广西两省所有地市实现全覆盖,并参与完成了200多座电动汽车充电站的业绩。
吴厚烽带领团队斩获多个全国性最大标的项目,为客户多个重要示范性项目的开展保驾护航。目前,已取得南方电网中压开关柜供货总量第一、2019-2020年广东配网自动化设备供货总量排名第一、2020-2021年深圳配网自动化设备供货总量排名第一等佳绩(该标的是国内最大的同类项目)。
▲吴厚烽(左)与工作人员对各部件的出厂性能进行检查
▲正超电气董事长吴汉榕
守正创新 匠心逐梦
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