祖籍揭东，这位潮商是全球最大玩具工厂继承者，获颁港大名誉大学院士
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▲颁授典礼由港大副校监李国宝博士主礼，向其中七位杰出人士颁授名誉大学院士衔。图源：香港大学
据悉，今次成为名誉大学院士的八位杰出人士包括邵氏集团董事总经理暨邵氏基金会主席陈伟文、星岛新闻集团主席蔡加赞、协成行发展有限公司的董事总经理方文雄、港大公共卫生学院荣誉教授福田敬二、中大呼吸系统科讲座教授许树昌、著名建筑师兼慈善家谭荣芬夫人谭麦美燕、上海四方盛发房地产开发有限公司董事总经理黄英杰、港大微生物学系传染病学讲座教授袁国勇。其中，陈伟文博士因未能出席今年典礼，其颁授仪式将延至明年举行。
▲港大向八位杰出人士颁发名誉大学院士，表彰他们对社会的卓越贡献。香港大学提供
港大名誉大学院士于1995年设立，旨在表达对大学、学术界及社会有独特及杰出建树人士的敬意，并加强大学与广大社群的联系，迄今已有172名杰出人士获颁授名誉大学院士。
据了解，香港大学名誉大学院士是蔡加赞获得的第一个大学颁发的院士荣誉，意义非凡，他的家人都来见证这一光荣的时刻。当天，蔡加赞的妻子汪圆圆、女儿和双胞胎儿子，他的父母蔡志明和蔡李惠莉，他的两个姐姐蔡加敏和蔡加怡，妻子汪圆圆的外婆、母亲、姐姐汪诗诗与姐夫甄子丹都到场。
现任第十四届全国政协委员、人口资源环境委员会副主任，香港喜运佳钟表集团主席，旭日国际集团有限公司执行董事，极速汽车有限公司的执行董事。
2022年5月，星岛新闻集团出现股权变动，内地房地产公司佳兆业主席郭英成之女郭晓亭在入主星岛一年后，与蔡加赞签订买卖协议，后蔡加赞任星岛新闻集团主席，成为新闻传媒掌舵人。
2023年3月，新任全国政协人口资源环境委员会副主任的蔡加赞在接受媒体访问时表示，将更深入参与全国政协工作，多向香港和国际社会宣传推介中国的绿水青山。
1986年，蔡加赞出生于香港商业望族之家，是家中独子。其父蔡志明，祖籍广东揭东县，一手创立主营玩具制造业的旭日国际集团，现任集团主席，有“玩具大王”之称。
蔡志明先生，1947年出生，刚出生不久便随父母往香港定居。中学毕业后，他没有报考大学，直接进入了一家玩具工厂干了一份推销员的工作，从此一生与玩具结缘。
由于其头脑活跃、口齿伶俐，销售业绩蒸蒸日上。1972年，他决定辞职创立自己的玩具公司，代理生产著名的“史努比”玩具，由于其出色的分销实力，一度成为了美式玩具在东亚最大的经销商。
▲蔡志明
在玩具业数十年摸爬滚打，蔡志明积攒了丰厚的身家，早在九十年代已是身家逾10亿美元的超级富翁。如今，他是“香港玩具厂联合商会”的名誉会长，也是全球第一玩具帝国的掌舵人。
蔡志明是世界上最大的玩具制造商，每一年数百亿元的产值使之稳坐全球玩具制造商老大的位置。近些年来，“玩具大王”蔡志明紧跟时代潮流，凭借多个集创意设计和科技含量于一身的玩具产品夺得多项世界级大奖，巩固了旭日国际在全球玩具制造界的龙头地位。
如今，蔡志明已把版图扩展到了房地产、酒店、教育、汽车和钟表等多个领域，由于他名下的公司均未上市，因此堪称是香港的隐形富豪，身家至少以千亿港币计。
▲蔡志明和蔡加赞
蔡加赞的童年，从不缺少玩具。小时候父亲经常会带着十件、八件玩具回家，大部分都是当时市面上尚未售卖的款式。“巴斯光年、数码暴龙等，都陪伴着我的成长。”14岁那年，蔡加赞离开香港前往美国，进入南加州大学主修政治。
平顺的学生时代结束后，2007年12月，蔡加赞返回香港，令人多少有些意外的是，他没有跨入政界，而是进入旭日集团地产部实习。
蔡加赞回忆，“父母把我养育到这么大，我一定要帮手打理生意，从高一开始，我每年都会在假期回到公司做暑期工，希望自己尽快成长，减轻他们的压力。”然而，背负着上一代人成功的光环，初回香港的一切并不轻松。他说：“刚回来时，总能在身边听到不少闲言闲语，说我爸爸很有钱，我这种公子哥何必装样子出来做事，大可以在家享清福。”
于是，当大多数人忙着抱怨楼价太高、工资涨幅抵不住通胀压力的时候，“初出江湖”的蔡加赞也有了自己“特殊”的烦恼，甚至体会到失眠的滋味。“我的压力与一般人不同，如果做一件事，10分是满分，那么即使我做到10分，在很多人眼里也不合格。因此要甩掉‘败家子’的名分，我必须做到20分，要让别人知道我在用心工作，有资格坐在这个位子上。”
很快，证明实力的机会来了。2008年5月，蔡志明斥资14.8亿港元，从摩根士丹利手中购入九龙城广场。这座位于香港九龙城贾炳达道128号、占地尽6万平方米的大型购物商场，最早于1989年被百利保地产集团以2亿8600万港元投得地皮，并开发成一幢10层楼高、集娱乐商业于一体的综合物业。2002年4月，由于百利保未能偿还两笔合计37亿5000万港元的可换股票据，九龙城被抵押并于同年5月易主。根据协议，新东家——建生国际、摩根士丹利及鹏里资产分别拥有5%、90%及5%的权益。
2005年10月，斥资9000万港元的内部装修及外墙翻新工程拉开序幕，九龙城一改往昔后现代派的颓暗色调，力求以清新亮丽的形象定位令人耳目一新。工程包括拆除中庭观光电梯及扶梯，增加尽500平方米的公共活动空间;在其他区域增设10部扶梯，改善人流动向;装设玻璃外墙，引入自然光;更特意修建了通达附近公园的甬道。2007年1月26日，新版九龙城开幕，彼时店铺由早先的约120间增至约150间，包括22间食肆、酒吧及迷你电影院，并设有400个停车位。
不过直到蔡志明出手收购，整个商场的出租率仍低于50%，平均日客流量只有3万多人次，月租金收益仅为500万港元。显而易见，另一场“大手术”势在必行。
如何让九龙城起死回生?任务落到了蔡加赞头上。“刚接手时，我发现很多店铺与商场签订的都是短期租约，且水准参差不齐，若要长线经营就必须彻底改变这种局面。”
▲旭日国际玩具厂
他先从租户入手，将较低档次的租户撤出，而后引入“莎莎”化妆品连锁店、潮流服饰品牌“2%”等较高水准店铺。“为吸引更多大品牌入驻，我们开出比较优惠的租赁条件，并积极增设食肆，希望发掘顾客在就餐之余的消费能力。目前各类食肆已占商铺总数的约30%”。
与此同时，蔡加赞亦对一些细节照顾有加。“广场门外原先挂有‘九龙城广场’这个中文名招牌，我将它改为英文名‘KCP’，旁边伴有小字体的中文名称。后来，人们陆续叫它‘KCP’。”
心思没有白费，一年后，九龙城广场的出租率超过90%，月租金收益达到700万，人流也飙升至9万人次，KCP已然跻身新潮流据点。“目前，KCP的工作已由姐姐蔡加怡接管，她为人心细，在一些诸如商场指示牌的细节上花了很多心思，我认为她会管理得很好。”
▲面积达230万平方米的旭日玩具工厂
初战告捷，蔡加赞并没有太多时间休息，2009年初他正式出任旭日国际集团董事一职，掌管科技部及人力资源部。
最开始的那一年，很考验人。“当时觉得每天都好漫长，我很不习惯应酬，但工作主要就是负责见客，经常香港内地两边跑，解决公司在运行中的各种问题，压力非常大。而且还要时刻关注大盘走势，和爸爸一起分析，并考量每年的收支状况。”
时值金融风暴席卷全球，旭日国际的业务亦受到冲击。“当年第一、二季度的订单下跌了20%，大家都很害怕，客户也不敢进货。我们有5、6万名工人，必须想出节流方法才能继续生存。直至当年第三季，客户要准备迎接圣诞，信心才逐渐恢复过来，眼看着定单回升，那时才稍稍松了一口气。”蔡加赞说。
这是宝贵的一课。蔡加赞说，金融风暴教会他最重要的东西，是时刻将开源节流放在心上，视为经营之要义。“市场繁荣时，节省好像变得不那么重要，大家不断补充物资，购买材料，有时甚至入了库也忘记登记。当市场突然萧条时，才猛然想起原来仓库中有那么多存货。现在，我特地组织了一班同事，专门负责及控制资源，根据实际需求组织采买，实时更新库存记录。长远目标是每年减低5%～10%的损耗率。”
▲喜运佳与爱彼表新店开幕典礼
有人曾经担心，一个初来乍到的“公子哥”在家族企业中，即使可以撇开血缘立于业绩，又能否与“老臣子”们相处融洽。毕竟，换取信服并非易事。
“要请教，不要挑战”是蔡志明传授给儿子的秘诀。“爸爸教我凡事要亲力亲为，不要依赖别人，做人要谦虚。公司的每一项决策，都意味着资金流动，一定要在具体实施之前充分听取每个人的意见，是倾听，不是挑战或考验。现在我与同事的关系非常融洽，有时间大家还会一起吃饭。爸爸很欣赏我的工作态度，我也希望做出更多的成绩，帮助公司不断革新。”
毋庸置疑，“爸爸”在很多时候，是长辈更是偶像。
蔡志明在香港创立的旭日国际集团，以专业生产塑胶五金玩具起家，连续3年被评为全球最大的玩具制造商，为孩之宝及美泰等公司制造出数百万件产品，分销至世界各地。
1984年，受益于国家的开放政策，旭日集团选定深圳龙岗平湖镇投资设厂，至今已投资超过25亿港元。不但自建合计总面积超过50万平方米的厂房、宿舍和货仓，更吸纳了约5万名员工，分割出诸如研发部、工程部、塑胶注塑部、五金冲压部等具备完善生产能力的各个流程职能部门。此后为配合扩张进度，又在广东省韶关市置地200万平方米，开发成另一大工业园区。
除担任集团主席外，蔡志明同时还是香港玩具厂商会名誉会长、香港富豪酒店董事、女儿蔡加怡执掌的香港康健国际控股有限公司大股东。商业置于，蔡志明通过进修，分别获得英国及美国纽波特大学工商管理学学士及硕士学位，2001年再次获得哈尔滨工业大学管理学博士学位。他名下的40多座物业，包括住宅、工业、商业大厦及酒店，身家过百亿。
“爸爸是奇人，不喜欢放假，每个星期都有三四晚安排了应酬，但次日早晨总会9点多返回公司上班，甚至可以二十四小时工作。好多人奋斗到一定阶段，都无暇再见‘小客户’，但只要是有潜力的客户，爸爸无论如何都会抽出时间亲自相约，任何事都不会假手于人。”蔡加赞说。
回首往事，蔡志明的创业也并非一开始就顺风顺水。
1969年中学预科毕业后，他在一家玩具工厂担任推销员，后创业成立旭日实业，早年代理及生产史努比玩具。
当时还很穷的蔡志明，不得不夜以继日地推广业务，控制成本。那时候，在香港九龙的组屋区，每晚家庭主妇们最翘首以待的，就是他驾驶货车到达的身影。他挨家挨户地拜访，教人们如何加工玩具，并收集当天的成品按件付酬。一箱箱组装好的给史努比收藏品配备的降落伞配件，整齐地堆放在他租住的居室内。
2010年，蔡志明斥资4亿港元，成功收购在香港有20多年经营历史的高级钟表零售品牌——喜运佳，这标志着旭日国际集团的业务除玩具生产及地产投资外，首次涉足零售行业。喜运佳集团除了以“喜运佳”做品牌开设高级腕表零售店外，还以“Unique Timepieces”为店名开设旗舰店，以“店中店”形式集中销售高级名表，此外另有定位年轻消费群体的“Choicehints”子品牌。
“我喜欢手表，自己也收藏了约200只名表，一直是喜运佳的忠实拥趸。从最初接触到最后拍板，整个收购过程不过1个月左右，我们都很看好未来5～10年的奢侈品零售。”毫无疑问，蔡志明的投资给喜运佳创造了更广阔的发展空间。
完成“喜运佳”收购后，蔡志明制定的首要任务，是将现有销售网络扩大5成，即一年内把喜运佳分店由10间拓展至15间，担子落在蔡加赞肩上。
“原以为做零售不过是一买一卖的简单行当，原来单是跟各大瑞士表厂打好关系，确保稳定货源，就已经大有学问。”蔡加赞说，自己一方面要在最短的时间内学会如何运作钟表零售业，另一方面也必须设法如期递交“成绩单”。
事实上，高级钟表零售业最大的挑战，正来自于货源。对于目标消费群体而言，更快更新的商品，永远比更低廉的折扣有吸引力。在全球争抢配额的市场氛围下，一个不变的定局在于，一群专业手工技师的年作业量是固定的，无法凭借主观意愿提升产能。如果想在货源上占领先机，资金反而是其次，除了与品牌供货商默契合作外，持续扩张经营规模亦至关重要。
在蔡加赞的时间表上，“内地”已成为占据半数精力的重要阵地。
“除了旭日集团在内地的工厂，以及上海、珠海等地的地产业务，喜运佳亦要不断寻找有利的店铺位置，因此我现在大概要花一半的时间在内地事务上。”蔡加赞说，香港与内地的工作模式有所不同，所幸自己大学时主修的专业对此有不小的帮助，除了与合作伙伴保持良好的互动关系，亦要了解内地的文化、政治和生活方式。但毕竟书本上所学的东西是平面的，很多经验都需要靠实践累积。
在这个过程中，也收获了新的灵感与角度。
“当下市场的玩具需求已与旧时模式有所不同。现在很多玩具都配合电脑、网络或者其他科技手段一起使用，相比起传统的塑胶五金玩具，更具吸引力。所以旭日集团亦会重视及配合客户的这些需求，打造新型的科技玩具。”蔡加赞说，旭日集团始终坚持“质量第一、客户至上、精益求精、提高效率”的质量方针，凭借出口产品的优良质量与精准无误的交货期，在玩具业界声名鹊起，订单也源源不绝。
“同时，公司亦花费巨额资金添置先进机械设备、检测仪器，大量吸纳各地专业人才。目前出口的产品，已由创业初期的传统简单玩具，发展到高科技含量的电子、电动玩具，以及包括声控、互感智能的机械人、电子电动火车、游戏机和各类遥控玩具，款式超过3000多种。”
政治系毕业，策划地产方案、监控玩具生产、拓展钟表销售，蔡加赞的每一次任务，都跨度十足。而撇开这些基于家族集团的历练，开设极速汽车集团有限公司，才是真正意义基于梦想的创业起点。
蔡氏父子爱车，世人皆知。
在蔡志明的私人住宅中，特别开辟了一间“汽车收藏室”，珍藏了包括帕加尼Zonda、法拉利F50、玛莎拉蒂MC12、兰博基尼、劳斯莱斯Phantom等六十多部限量版名车，更有全球唯一仅存的一辆古董劳斯莱斯。
由于家中女孩多，父母担心蔡加赞自小耳濡目染，变得女性化，于是从很小也鼓励他多玩玩具车等男孩喜欢的项目。天长日久，蔡加赞亦开始对车情有独钟。
他的第一辆车，是在美国留学期间用作代步工具的宝马X5，“九龙城”一役后，花费2000万港元买下全球限量二十部，有“陆上隐形战机”之称的兰博基尼Reventon送给蔡加赞。
不过这些名车很少出现在公众视野，上镜率极低。
“我是喜欢车，尤其中意兰博基尼，但不想让人觉得我炫富，整天开车出来晒，所以无论何种访问，都事先约定不要拍车。每次买车前，妈妈也都会告诫我，做人要时刻谦恭明礼，切忌浮夸招摇。”
低调的生活态度，令蔡加赞有足够的时间触摸热情沉淀后的梦想轮廓，再加上蔡志明一直鼓励儿女将兴趣转化为事业，于是2005年，蔡加赞与堂兄蔡加颂合资约2亿港元，开设了极速汽车集团有限公司。
这家位于香港九龙湾的车行，致力于为车主提供一站式的专业汽车服务。简单说来，消费者可以在专家团队的协助下，按照个人需求寻找到最适合自己的座驾，以最合理的价格成交，继而任选现金、银行汇票、VISA卡或易办事等多种支付方式，并享受优惠的全面保险及第三者保险服务。与此同时，凭借与多家银行的紧密联系，“极速”还可以帮顾客安排并办理贷款，并支持汽车“以旧换新”的业务。
而更具吸引力的，是优质卓越的售后维修与保养服务。
“除一般的打蜡、蒸洗地毡、护理座椅外，我们引进当前最先进及精密的仪器设备，提供符合世界环保标准的水溶性无尘油房服务。焗油房内置全方位吹风系统，一旦空气湿度较高，系统会自动响应配合，提升水溶性漆油的干固速度，并始终将房内气压控制在外界大气压之上，以此去除多余尘埃，确保引擎与车身时刻处于最佳状态。”蔡加赞说，不仅如此，“极速”亦借助矫形地网设备，帮助因意外撞击后的汽车，分毫不差地恢复本来面目;采用先进的干磨技术维修打磨车辆，减低金属与水分的接触，有效防止锈蚀;配合千变万化的电脑调色系统，满足车主精准、个性化的改色需求。
尤其值得一提的是，虽然店内售卖的大多是高档名车，但蔡加赞并不希望用价格门槛将其他消费者拦在门外。“走进‘极速’，无论你是否从本行买车，都可以请我们代办各项运输署手续及申请，免除奔波烦恼。汽车不仅仅是一种代步工具，更是生活范围的一种延伸，价格有时并不重要，一部再昂贵的汽车，不适合你，缺少一种默契的感觉，也是毫无意义的。希望‘极速’可以帮助更多人更快乐地与汽车相处。”
真正的成长，要懂得选择与放弃。
蔡加赞说，刚刚毕业回港时，自己也像当时的很多年轻人一样希望在股海获利，一度非常沉迷。“我2007年12月回港，2008年1月开始工作，当时市场已经出现波动。早在大学时代，我就开始投资股票，回港后并没有停手，常常用手机查看股价。后来有一天爸爸突然对我说，你要专心工作，现在马上将所有股票都卖出，不要再玩了。”
尽管有些不情愿，蔡加赞还是照做了。2008年8月，他将股票全部卖出，没过多久就发现，这是一个明智的决定。
“自从我沽清所有股票后，发觉自己在工作上更用心了，学会了很多东西。后来遇上金融风暴，股市‘砰’地一声就跌了下去，我觉得爸爸很有远见，非常感谢他及时的指点，也拯救了我的储蓄。我觉得年轻人不要害怕犯错误，因为年轻，可以输得起，人永远可以从错误中学习。即使最伟大的发明家，也是历经多次失败后才能成功。因此我从不回避生命中的错误或失败，人生要向前看，要学会倾听长辈的意见。”
蔡加赞常常觉得，正是爸爸高明的管理策略，才让家族年复一年地兴旺和睦。
“很多人以为我是家中独子，一定集万千宠爱于一身，事实上爸爸对所有子女都一视同仁，从不偏袒。每个星期日都是我们的‘家庭日’，全家人经常一起出海游玩。他几乎从不干涉我们的决定，亦不阻止我们做事，他善于倾听，然后中肯地基于分析和建议，帮我们衡量利弊，最后由我们自己做出判断。”
闲暇时，蔡家赞也喜欢通过摄影放松身心。“我最中意黑白影像，有人说这种色调直接反应一个人的内心，但我的心并不是灰色的，我仍然相信别人，相信美好。黑白影像在某种程度上可以突出景物的形态与光影，是一种唯美的表达”。
对于未来，蔡加赞的关键词仍然是“学习”与“努力”。“重心转向内地后，我要花更多时间钻营业务，玩具、钟表、车行，每件事都要尽心尽力。作为家族继承人，我要学习的还有很多，人生有限，说的少一点，就可以做得多一点。”
▲蔡加赞（右5）在赛马场
蔡志明及其女儿蔡加敏、儿子蔡加赞均热爱赛马运动，其中蔡加赞名下赛驹累计有“车神”、“热斗车神”、“地上车神”、“宇宙车神”等，最著名的是“宇宙车神”，退役时评分103分。
▲甄子丹、蔡加赞的纯血马“宇宙车神”昔日在赛场一马当先的风采。
来源：香港大学官网、大公网、华商韬略、新世纪体育报、拉阔香江等
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