一笔买卖盈利超千亿，李嘉诚的一部电话只通往他一人
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2015年，霍建宁的薪酬为2.1长期站在全球经理人薪酬排行榜顶峰的霍建宁，被香港人称为“打工皇帝”。亿港币，以一年365天算，每天一张眼眼有57.5万港币跑进他的口袋。跟随李嘉诚以来，他已逐渐领领到近30亿港币的工资。
霍建宁也是“长和”系最近20年来最具权势，也贡献最大的经理人。
自1993年成为“和记黄埔”董事总经理以来，他一直是李嘉诚身边的“关键先生”。
2015年，李嘉诚完成了“香港回归17年以来最重大的企业事件” -将‘长江实业’与‘和记黄埔’重组为‘长江和记’（下称：‘长和’系），霍建宁也是计划的最重要执行者以及运筹帷幄者。
重组后，赵国雄，钟慎强，鲍绮云，吴佳庆等少数长和系重臣均未出现在“长江和记”的顶部班底，但已63岁的霍建宁依然紧密团结在李嘉诚周围。
在这家新组建的巨无霸企业，霍建宁被重用为执行董事及集团联席董事总经理，
以两人（李嘉诚，李泽钜）之下，几十万人之上的新身份，继续替李家及众股东，操盘和遥控着“长和”系在50个国家的错综复杂的产业与生意。
霍建宁1952年生于香港，其父辈不是名门望族，但也绝非等闲之辈。
他的爷爷霍实颂曾出任国民党军委员会西南军品运输处电台总台长，奶奶莫国慧曾担任女权运动先驱与革命元老何香凝的秘书；霍建宁还有位厉害的堂爷爷，
曾领导破译了日本偷袭珍珠港密电，被蒋介石称为“王牌特工”的霍实子；
而霍建宁的父亲霍家楠则曾担任过国民党总统府的英文翻译。
霍建宁先后在香港，美国和澳大利亚接受教育，持有文学学士学位以及多国会计师资格。
文学让他更通人情世故并富有想象力，会计让他多了理性与严谨。
1979年，李嘉诚收购了“和记黄埔”（下称：“和黄”），成为香港入主外国集团的华商第一人。也是这一年，霍建宁加入李嘉诚的长江实业（下称：“长实”），”和黄”则是他日后大显身手的舞台。
霍建宁在“长实”的第一份工作是会计主任。工作3年后，他曾一度离开，与友人合作设立会计师事务所，但他的创业进展并不如意，反而深刻意识到自己还是更适合在大平台发挥，于是又再回到李嘉诚的怀抱，死心塌地的“打好这份工”。
当时正逢李嘉诚向多元化，国际化大集团冲锋的关键时刻，也是“长实”快步迈向地产巨无霸的冲刺时刻，这为霍建宁提供了建功立业的大好机会。
那时的“长实”雄心勃勃要成为香港最大的地产商，但自身的土地和财务状况却相对紧张。如何获准在此环境突围，除了通常的手段，李嘉诚还指出出两个非常之道：
通过收购企业间接获得地皮，与其他有地皮的业者联合发展。
贯彻好这两个策略，专业过硬，舍得拼，同时还极具负责精神的霍建宁，也正是在此一过程中迅速脱颖而出。都需要有非凡的“财技”的支持。
1984年，霍建宁被升职为“和黄”执行董事。期间，“和黄”将位于香港红磡的船坞业务迁移至青衣，然后在船坞旧址发展了著名的地产项目-“黄埔花园”，全情参与项目的霍建宁以突出表现赢得李嘉诚赏识，第二年，他就被调到“长实”出任董事，再过两年，又成了“长实”的董事副总理。
1993年，久经历炼的霍建宁被李嘉诚再次提拔，接替被任正非称为“永远是我的老师”传奇的企业家状语从句：冒险家马世
民，出任“和黄”董事总经理。
当时，他才刚过40岁，但已是香港商界最尖端的人。
的总结，赚钱的秘诀是要打破常规，求新求变，看到别人看不到的机会，做出别人做不出的价值。
霍建宁参与和主持的第一个地产标杆项目“黄埔花园”便是一个充满创意的案例。
“以大轮船作购物商场，黄埔花园可说是首创，同时也含蓄地提醒游人，这里曾是一个船坞！”现在，这里已是香港一道独特的风景，吸引游客如织。
担任“长实”董事期间，霍建宁最突出的成就当属代表公司完成了与壳牌、香港地铁，乃至各大地产商等众多合作伙伴的合作发展计划。这让他大显伸手，也是他不断赢得李嘉诚加分的关键时期。
不断与人合作成立联营公司共同发展项目，并把“长实”的权益控制在50%以下，然后以Off Balance Sheet Financing（表外融资）的方式借钱推动公司的业务扩张
，是霍建宁及其团队在这一时期，献给“长实”的大创意，也是一个大贡献。
这样做看似有很大的不足——无法拿到利润的大头，但却非常有助高度重视现金流和风险管控的李嘉诚，“四两拨千斤”地既安全又快速的扩张。
大规模地产项目，开发周期长、资金需求大、发展初期财务压力沉重，通过与人合作以项目为载体成立联营公司，“长实”不但可以撬动更多资源，合纵连横地推动业务发展，还可以通过联营公司以项目形式（Project Based）向银行借钱。
更大的好处还在于，因为权益不到50%，“长实”的借款可以不用体现在公司的负债表上，进而能让公司在把握更多机会的同时，大大降低财务风险。
霍建宁将这种Off Balance Sheet Financing操作得炉火纯青，而李嘉诚素来又能在合作上让得人，
“假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”
所以长江实业很快就异军突起，依靠占小的合作，成了香港地产界最大的“天王”。
此后“长和系”的众多项目中，霍建宁擅长的Off Balance Sheet Financing也被都娴熟地使用，这也是“长和系”始终大胆投资却一直低负债的关键。
因为，他们的钱都借在了别处，而且永远在“以小搏大”。只不过，在李嘉诚和霍建宁这里，“小”的不是实力，而是风险，是以小风险搏大机会。
放眼长远周期和产业规律，借他人因恐惧而盲目看空，因贪婪而盲目做多的错误“低买高卖”，是李嘉诚和霍建宁在交易中始终严守的核心策略。
“当别人畏首畏尾时，我们却把握机会大举投资。”霍建宁说。他没说的是，当别人盲目追高到失去理性，他们则会君子不立危墙之下，趁高退出。
1987年，国际油价暴跌并逼近10美元大关。李嘉诚放眼长远，坚信油价必将长期看好
，趁低收购并控股了这家以油砂矿闻名于世的公司，但收购后好几年，表现却乏善可陈。
从“长实”过来接手这个“烫手山芋”后，霍建宁发挥财务专长及业务创意能力，持续优化“赫斯基”的财务和业务，并于2000年将其重新在多伦多证交所上市。此后4年，该公司股价从每股6.25加元升至最高每股54加元，
到了2008年油价最高峰时，“赫斯基”已成为“和记”最赚钱的业务。
这一个项目所生产的天然气，就占到内地天然气供应量约4%的份额。
这几年，国际油价大跌，“赫斯基”持续多季陷入亏损，但李嘉诚依然坚定地看好其业务前景，而“和黄”当初的投资，也早就成倍的收回了。
这一交易也因此被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。
整顿“赫斯基”的同时，霍建宁还领衔“和黄”在李嘉诚的大方略下，完成了另一笔令全球瞩目，也是最近几十年全世界最经典的盈利大交易。
“和黄”很早就进入到电讯业务领域，并以英国为主拓展着欧洲市场。霍建宁出任“和黄”总经理时，这个业务也是两难：
早前投资的第一代移动通信业务公司Rabbit大势已去；小试牛刀的第二代无线通信业务（GSM网络）前景无限却竞争异常残酷，这都该如何结束又如何继续？是个大问题。
李嘉诚与霍建宁等协商后的决定是：关掉已因技术落后无力回天的Rabbit，大举进入新一代通信业务，即转投资后来大名鼎鼎的Orange（“橙”），霍建宁则成了落实计划的第一人。
只用了4年，霍建宁及其团队就将巨头们根本看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电话运营商，并取得超越众多巨头级对手的成绩。
但在风光一片大好之时，一贯重视风险管控的李嘉诚和霍建宁，却提前自己吓自己，在风和日丽下思考如果暴风雨来临，将如何应对？
“我看到三个现象∶1、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争太大，使到边际利润可能减低；2、数据传送服务的比重越来越大，增长速度的百分率比话音要高很多；3、在科技通讯股热潮的推动下，流动通讯公司的市场价值已达到颠峰。”李嘉诚在一次演讲中回忆。
还有一个巨大的压力是，Orange虽然是第三大，但也几乎只能是第三大，而且日子越来越不好过。
后面的形势不容乐观啊，但李嘉诚从来不是那种坐等失败的人，他在危险中寻觅并创造着机会。
看到Orange作为第三的不足，也看到Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以成为真正的老大，如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。
沿袭这个思路，李嘉诚与霍建宁相对一笑，决定赶紧把水搅浑，然后择机套利走人。
1999年10月21日，李嘉诚在香港兴高采烈地宣布：“和黄”与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议：“和黄”将以1130亿港元的价格向曼内斯曼出售44.8l%的Orange电讯公司股份，曼内斯曼将分别以折合220亿港元的现金、220亿港元的欧元3年期票据，及1184万股曼内斯曼的新股支付“和黄”。
当初，“和黄”组建Orange的投资不超过100亿港币，而且还通过上市收回了相当的本金。这意味着，这一笔交易，“和黄”便获得了超过千亿港币的净利润。消息传出，全球资本市场都炸锅了。
而这还不是赢家的全部战绩。
只用5年左右的时间，就将一项原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了香港开埠以来最高盈利纪录的大买卖。经此大战，霍建宁在李嘉诚心中的地位再也无人可以替代。
完成这个大交易不到1年的2000年8月，霍建宁曾领衔6家国际财团并亲自坐镇伦敦指挥，
计划以450亿美元的代价竞投德国3G营业执照，但在最后时刻，李嘉诚从香港打来电话让他退出了
，还让他将手上持有的欧洲电讯业务股份统统转让别人。
得到消息的国际财经媒体纷纷质疑李嘉诚的决定，声称这将让“和黄”彻底失去成为国际电讯巨头的可能性，美国《纽约时报》更直接感叹“超人失去威力了吗？”霍建宁也一度没完全懂得李嘉诚，虽然他毫不犹豫而愉快地执行了李嘉诚的决定。
但此后的发展证明，买卖这块姜，还是老板的辣。
刚一笔交易赚到上千亿净利润的李嘉诚，却以主动“认怂”让“和黄”成功逃过大劫。
更重要的事，“和黄”并未因此丧失电讯业务的机会。当3G技术逐渐普及，准入标准亦相应降低后，此前“认怂”的李嘉诚和霍建宁又回来了，大手笔以更低成本大胆大规模布局……
但真正让霍建宁赢得李嘉诚如此信任和倚重的，远远不只是他的才华和功劳。劳苦功高，战绩彪炳的霍建宁为人低调、内敛，从不以功臣自居，更无论有任何的僭越之行。
他鞠躬尽瘁地服务李嘉诚家族与“长和系”，毫无保留地贡献自己的才智，也几十年如一日保持着李嘉诚的绝对尊敬与忠诚。
一周工作7天，视办公室为家，几乎没有假期，是霍建宁的工作，也是他的生活。1987年收购“赫斯基”时，正逢他的婚期，但他“拉锯”谈判超过11个小时把事情落听后，才在最后一刻才返港结婚。
即便一场交易千亿利润，他依然连递电话给李嘉诚，都是毕恭毕敬地双手奉上，从来不会像有些经理人那样对老板“不用客气”，甚至是大不敬。
商场竞争矛盾冲突不可避免，几十年来，“和黄”的矛盾霍建宁都主动冲在一线独立面对，绝少拉老板出来擦屁股或者让老板趟浑水。
2002年，香港基建大王胡应湘联合几大财团提议自筹资金兴建港珠澳大桥，因为该一项目将对“和黄”港口业务造成威胁，
李嘉诚从内心反对，但他注重形象，只是淡淡说了句：如果建桥方便人的往来，是一件好事，但对于货物运输，却要考虑。
2014年，香港特区政府有意采纳向内地南方电网买电的建议，如果计划成行，这将影响到“长和”在香港的电力业务，霍建宁又站出来强烈反对，并建议政府支持“长和”的电力发展计划。
在香港“占中”期间，一些人把矛头对准李嘉诚，霍建宁更直接与活动组织者短兵相接，批评对方扭曲事实，以“文革”式的手法抹黑公司管理层。
在英国，霍建宁还曾为了“和黄”的电讯业务，直接喊话李嘉诚的老熟人英国首相卡梅伦，声称如果英国政府不能在拍卖4G频谱时对“和黄”特别照顾，公司将停止在当地的电讯投资，甚至全面撤出当地。
霍建宁的忠诚来自于他的品德，他对李嘉诚的感恩，更来自于李嘉诚的领袖魅力。李嘉诚曾多次谈到，要做领袖，而不是做老板——
在很多人看来，霍建宁就是个打工的，也只是个打工的，但李嘉诚却从来都不以“打工的”来看待和定义他，也没让他感到过自己的“渺小”。
不久，李嘉诚就将方才30来岁的霍建宁提拔为“和黄”执行董事重点栽培，这在当时的香港大财团是绝少有的。霍建宁出任“和黄”总经理后，李嘉诚更给了他绝非一般老板可以给予的支持和信任。
出售橙色的关键时刻，几乎在惊心动魄中度过每一天的李嘉诚，除了明确大方向并不断提醒已经忙到病的霍建宁注意身体，没有给霍建宁任何压力和争议，几几百亿的价码也都由霍建宁相机行事。虽然交易尾声时，他已睡觉都把手机放在床边调到最大体积，生怕错过霍建宁汇报过来的消息。
听到争议的李嘉诚没有直接回答问题，而是微笑着着转头望向霍建宁，几乎就在他转头相望的同时，霍建宁也微笑着转头过来望向他
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