三诺集团董事长刘志雄畅谈实体经济：深圳要成为制造业2.5的中心
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三诺最初做的是自有品牌，要兼顾工业设计、市场营销和渠道等，这是典型的传统制造业模型。后来三诺转向了OPM商业模式（指企业充分利用做大规模的优势，提供原创产品策划设计及制造服务，为全球客户提供策划、设计、研发、智造、推广等一站式服务），得到了全球多个知名品牌的青睐，一跃成为全球知名的多媒体音响供应商。
为何要进军物联网？刘志雄看到的是物联网产业中协同的重要性。“未来是物联网时代，一个单独的企业很难全部拿下物联网产业链，所以共享、开放将是未来的主旋律。原来的品牌是孤零零的，联系不起消费者，这种品牌没有什么创新能力。现在我们主张共建品牌，就是服务优质的世界500强品牌。”
深圳要留住研发和高端工厂
刘志雄也担忧制造业空心化给经济发展造成的隐患，但并没有一味地指责新经济和虚拟经济，更多的看到两方协同发展的可能。
“没有实体经济，所有的经济都将受到沉重打击。因为有强大的实体经济，深圳的金融业才能蓬勃发展。20年前，新加坡以及香港等地的制造业傲视群雄，但现在不行了，我们也看到深圳在经济总量上已经把中国香港和新加坡都超越了。特朗普上台之后，提出要把制造业留在美国，而东南亚又不惜代价发展制造产业，珠三角的制造业可谓两面受敌。”
刘志雄认为深圳要构建制造业2.5的中心，就要把研发、高端工厂等新兴产业留在深圳，牢牢抓住产权，抓住自己的品牌；把标准化、大规模的制造转向中西部。
很显然，刘志雄属于那种积极拥抱互联网的企业家。“互联网是一种工具，能打开边界，它解决信息化、商业模式的问题，互联网可以放大产品的认同。并且能够连接全球，打开边界，完成跨界合作，让传统模式进行裂变。”显然，相对于近日某些实业家对互联网的指责，刘志雄显得友好很多。
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