李东生亲述TCL转型之路建立全球竞争优势

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　　20世纪90年代，彩电行业作为我国重要产业，发展迅速。与此同时，行业竞争也异常激烈。在此背景之下，当时已成立多年的TCL在中国彩电市场中脱颖而出，逐步成为中国本土彩电的代表品牌，为众人所知。

　　据悉，TCL成立于1981年，有着相当丰富的历史。TCL成立之初，以磁带为其主要产品。直至1992年，TCL才进军彩电行业，并推出了TCL王牌彩电。截至2002年，TCL在彩电行业的发展都较为顺利，并成功占据了国产彩电品牌市场份额的第一名。值得一提的是，1992年至1996年，TCL仅花了短短4年时间，就实现了销量增长35倍，收入增长25倍，利润增长17倍。

　　2002年，随着中国加入WTO，“国际化”成为当时的一股浪潮，TCL在这场浪潮中历经沉浮。面对全球性竞争，TCL创始人、董事长李东生表示，国际化并购风险虽大，但与之而来的，是同样大的机遇。只有开拓海外市场，才能建立起TCL在经济全球化中的竞争优势。据此，TCL收购了法国汤姆逊彩电业务。而这一举动成了TCL陷入巨额亏损的导火索，让其一度面临破产危机。

　　在愤怒、无奈，甚至绝望后，TCL创始人李东生从自己开始改变，冷静下来应对困境。最后，李东生从管理理念到组织结构，再到企业文化，大刀阔斧，全面变革，领导公司进行了大变革。最终渡过了难关，重回走回了正轨。

　　历经过初次尝试全球化而带来的生死磨炼，TCL董事长李东生对企业的发展问题有了更深刻的认识，对待企业的发展理念也发生了很大改变。如今，TCL在李东生的带领之下，已经发展为横跨智能终端、半导体显示和新能源光伏三大产业的高科技制造集团。

　　回看那次危机，在当时的趋势之下，TCL 收购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务、联想收购了 IBM 个人电脑业务，同期，阿里巴巴收购了雅虎中国全部资产，这些都大大提升了我国企业界的信心。TCL李东生表示，即使那个错误的决定让TCL陷入了困境，但能为我国企业界有所贡献也是一种收获。未来，TCL将不断突破自我，提升我国企业在行业内的发言权。

来源：中国经济时报

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