立白集团陈泽滨:开启数字化生态变革,日化民族品牌迈向绿色发展

奋斗创造历史,实干成就未来。省青企协携广东广播电视台珠江频道《今日财经》栏目,专访协会优秀会员企业家代表展示“以拼搏印证初心使命、用行动担当时代重任、为实绩贡献青春力量”的五四精神。
《今日财经》主编:
2019年,33岁的陈泽滨担任立白集团总裁,正式成为这一民营日化企业的继创者。与“创一代”所处的时代背景不同,互联网的飞速发展、层出不穷的商业玩法、国际竞争对手的数字化布局,把他推向了全新的商业擂台。早在2015年,部署集团数字化战略就已成为他的工作重点,创建“营销3.0”数字化营销模式、布局企业“1+2战略”,陈泽滨在推进数字化建设中更具紧迫感。在他看来,从营销到供应链再到企业经营管理,数字化建设是一项牵一发可动全身的变革。
陈泽滨
广州立白企业集团有限公司总裁
我着重的工作是会放在整个集团的战略布局,包括实施上面,包括抓集团的全面数字化。现在回过头来看那时候在2015年提出(“营销3.0”)其实是不算早的。因为我们认为就是跟行业、特别是国际的对手去做对比,其实他们在数字化的道路上是走得更早、更加成熟。整个环境,大的竞争环境其实对数字化已经极其地普及。所以(我)就提出了这样一个数字化升级的思路。
《今日财经》主编:
2020年在新冠疫情冲击下,我国日化行业市场规模仍保持了5.83%的增长率,成为全球日化市场为数不多的正增长的市场。得益于数字化的前瞻性布局,立白集团通过开展线上订货会、打造云办公“嘟嘟”平台等方式顺利通过疫情大考,数字化生态的架构不仅提升了企业自身的“免疫力”,也帮助品牌服务商走出经营困境。
陈泽滨
广州立白企业集团有限公司总裁
立白通过去几年的数字化的打造,帮助他们(品牌服务商)业务的数字化,帮助他们经营管理的数字化,同时包括跟企业之间的连接保持同频,让他们在整个疫情期间,他们是既能上班,上班之后还能照样有业务开展,有业务开展之后还能有现金流的回流,对他们带来极其大的帮助。
《今日财经》主编:
十四五期间,"绿色发展"成为推动高质量发展的手段和应有之义。在陈泽滨看来,作为日化企业,绿色与可持续发展更需久久为功、肩负起更多的社会责任。不论是企业的无纸化办公,还是产品的原料选用、生产制造,绿色始终是企业品牌打造的基本要求。
陈泽滨
广州立白企业集团有限公司总裁
我们企业所有的产品的开发,渠道生产制造每一个环节的配套上面,都会围绕着健康、幸福、可持续这个方向。像凝珠产品它其实是个浓缩的产品,为什么说它一小颗就能洗很多的衣服,这个(产品)用量的减少,水的用量的减少,它都是能帮助环境更加的友好,而且这种产品它也是会减少塑料的使用。
《今日财经》主编:
面对更快的时代、市场、需求更迭,如何通过企业文化建设增强企业的凝聚力,成为新的发展命题。立白集团选择了将党建工作和企业文化融合,并贯穿于企业发展战略之中。在立白总部大楼,近3000平方米的党建工作展览馆成为了一张“亮眼名片”,针对非公党建不设预算也成为企业管理的一项原则。
陈泽滨
广州立白企业集团有限公司总裁
从小受爷爷的教导,因为爷爷是一个很爱国(的人),所以也不断的去教导我们就是父辈,包括我们这一辈不断去跟我们去讲。所以我们在整个的企业的文化上面,我们的董事长有讲10颗心,10颗心里面其中有1颗心就是爱国心。
《今日财经》主编:
在家庭日化产品领域,我国本土品牌市场占有率较高。有数据显示,2020年我国家庭日化产品市场前三位皆为我国本土产品,其中立白市场占有率达13.7%,位列第一,雕牌、蓝月亮等本土品牌紧随其后。谈到民族企业未来的发展,陈泽滨认为中国市场还有更大的潜力。
陈泽滨
广州立白企业集团有限公司总裁
现在整个的环境是越来越好的,虽然说竞争会很激烈,但是我们看得到今天它变成更多的机会。我们在2017年提出整个“1+2”的战略,也是坚定了未来它的发展方向,会越来越好,特别是对民族品牌的需求会越来越多。
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