靠“不起眼”生意,晨光文具,潮汕三姐弟赚得615亿身家
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在经历了连续三年的高考失利后,心灰意冷的他决定出来社会闯荡,成为一位文具代理商。接下来的八年时间里,他主要代理韩国和台湾地区的文具,销售额能做到两三亿,完成了第一桶金的积累。
他曾经表示:我是依靠贸易起家的。我17岁中学毕业时就辍学了,那时我在一个玩具厂当操作工,月薪50块钱。两年后,我开始创业,主要是为了解决温饱问题。创业初期,我第一份工作是在全国各地跑推销,后来成为韩国、中国台湾一些文具厂的地方经销商,然后慢慢做到全国经销商,大概花了八年时间完成了第一桶金的积累。
1997年,亚洲金融危机爆发,很多国外文具工厂破产倒闭。货源消失令陈湖雄感到焦虑。无奈之下,他决定要向上游开设工厂,和兄长陈湖文、胞姐陈雪玲自创品牌“晨光”。“代工厂比起步较低,在创业初期会比较容易,但它主要服务于品牌方,最终将失去发展的主动权。”他说,只有创建自主品牌,才能保障产品质量,进行技术创新,提升企业的核心竞争力。
“晨光”商标正式启用
,开始与全国各地的文具代理商合作,逐渐打响知名度。1999年,他在上海奉贤买下了6亩地,先后成立了模具、注塑、印刷装配车间,生产体系初具雏形。2001年,上海“晨光工业园”建成并投入使用,晨光文具走上研产销一体化的发展道路。
仅仅一个笔头,制造工序就有20多道,而且要保证球珠与球座体间隙始终在3微米之内,加工精度和加工难度不亚于精密手表零部件。
三人身家合计615亿元。
晨光从一开始就布局渠道与建设品牌。
陈湖雄表示:“虽然刚开始发展会比较缓慢,但如今我们已经成为家喻户晓的品牌。发展自主品牌,我们的命运才可以掌握在自己手上,同时我们才有溢价能力,才能够投入更多资金研发,创造更多的新产品,进行产品创新、渠道创新与营销管理创新。”
陈湖雄摸索出一套独特的经销体系
。依靠“层层投入、层层分享”的伙伴金字塔营销模式,利用为校园周边文具店免费制作带有“晨光”标识广告牌方式,快速抢占市场。
当天顶格开盘后,全线持续涨停,陈湖雄一跃成为身家50亿的“笔王”。
他的答案是:苛刻要求产品品质,即使出厂不良品率控制在万分之一内,但产生一起质量问题,对消费者就是100%的负面影响,品质追求100%是永远的目标。
晨光所取得的成绩离不开“专注”的价值观
。“每个行业都有隐形冠军。我希望中国企业未来能够更多地涌现出深耕在各自领域的伟大企业,在一米宽的领域内做到一万米深。”
潮汕圈综合整理。
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