从0开始,这位女潮商打造的这家兼具狼性与工匠精神的企业，成立6年即上市，用19年跃居世界500强

　　此次荣登《财富》世界500强榜单，代表着公司的价值创造与发展韧性再次获得国际权威机构的认可。此前，立讯精密还连续七年入选《财富》中国500强榜单。今年是立讯精密首次登上《财富》世界500强榜单，这是公司高质量发展道路上的一个里程碑，对于提升公司品牌价值和影响力，提升中国科技制造行业影响力，都具有重要意义。

　　2023年3月7日，福布斯中国发布“2023杰出商业女性100”，王来春排在了榜单的第一位。她曾4次入围《中国企业家》杂志评出的商界木兰，今年4月，再次荣获商界木兰年度人物。

▲立讯精密工业股份有限公司董事长王来春

　　成立接近20年，立讯精密市值早早地突破2000亿。2022年财报显示，去年全年，立讯精密实现营业收入2140.28亿元，同比增长39.03%；归属于上市公司股东的净利润91.63亿元，同比增长29.60%。今年一季度，公司实现营业收入499.42亿元，同比增长20.05%；归母净利润20.18亿元，同比增长11.90%。

　　与立讯精密的市场地位形成鲜明对比的是，公司创始人、董事长王来春一直以来的低调。

　　王来春在几个关键节点的决策推动了立讯精密高速发展。2004年，中国加入世贸组织的第四年，尽管当时的代工业务获益颇丰，但王来春意识到：只做代工并非长久之计，独立开拓自己的客户并研发自己的产品才是企业长久发展的正确方向；2011年，立讯精密切入苹果核心产业链，从各类零组件和模组，再到多品类的系统组装，立讯精密搭上苹果迈入增长快车道；2021年，王来春推出3个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，在汽车业务领域制定了Tier1（一级供应商）业务进入全球前十的战略目标。

　　王来春曾表示在未来20年内，立讯精密要着力推动30%的细分产品进入行业领域的“无人区”。

　　王来春人生绝大部分时间与中国制造业发展相交叠，也是中国制造业打破“低端”困局并向高端智能领域转型升级的时代缩影。未来，立讯让人期待的地方在于其智能化生产和数字化管理下的产品与客户的多元化发展，这也将是中国制造系统路径持续成长的有力证明。

　　从代工到自主研发，从模仿到创新，从低端到高端，是大多数中国制造的必由之路。王来春很早就意识到了这一点。从2004年之后，她就着手领导立讯在制造和工程工艺上不断趋于完善，向高端产品线迈进。

　　2004年5月24日,立讯精密工业股份有限公司成立。2010年9月，立讯精密在深交所挂牌上市。从2010年开始，王来春先后收购了多家科技公司，立讯精密也得到了快速扩张。也正是在这时，立讯抓住机会进入苹果供应链。2011年，立讯精密收购昆山联滔电子一半以上股权，借此进入苹果的供应链；2016年，立讯精密并购专攻声学技术的苏州美特，精准切入苹果的声学供应链，抓住了为AirPods提供系统级组装服务的机会。

　　自从立讯精密和苹果公司建立合作，王来春一直致力提升产品的出货率和良品率。她把生产线的标准和流程都做了调整，不论是出货率还是良品率均有大幅提升。2017年12月4日，苹果公司CEO去苹果供应链公司考察，给予了立讯高度评价，称它是“超一流的工厂”。

　　对于产品线的布局，王来春强调，一定要选择市场上没有“天花板”的赛道。她说，基于这一理念，立讯精密一直坚持高标准、高要求，以满足客户的要求，尤其是需要更高标准的行业顶尖客户。

　　王来春非常重视研发，立讯精密的研发投入逐年增长。2017年财报显示，过去3年立讯精密的累计研发投入30.56亿元，其中2017年研发投入高达15.42亿元，同比增长65.39%。2022年这一数据已经达到84.47亿元，公司的研发团队规模为18421人。

　　2016年前后，立讯精密已经在消费电子零部件上完成了一定的布局，但王来春仍然觉得还有潜力可挖。她认为，消费电子的差异体现在应用上，核心都离不开声、光、电、射频及结构件等零部件以及整机制造。一旦实现了全面的布局，带着对各种零组件、模块和系统组装的深度理解，公司可以更好地配合和支持客户在工艺制程上快速实现升级，在产品上实现创新，并且快速实现产品开发和落地。于是，立讯开始在消费电子零部件领域进行全面布局，缩短客户产品开发创新周期。

　　在技术赋能产业升级的过程中，王来春对智能制造等技术有着自己的理解。她认为，过去的制造在于如何通过设备取代人，减少对人的依赖；后来变为如何透过模组或自动化来提升品质和效率；而现在的智能制造着重于在极高精度和极小公差的极致要求下，通过全流程的高度自动化和智能化来完成产品的生产加工，从而赋予终端产品更好的技术空间。

　　分产品来看，立讯精密可分为电脑互联产品及精密组件、汽车互联产品及精密组件、通讯互联产品及精密组件、消费性电子和其他连接器及其他业务。

　　2021年，王来春推出了3个五年计划，全方位发展消费电子、汽车、通信、工业、医疗等业务，在汽车业务领域制定了Tier1（一级供应商）业务进入全球前十的战略目标。

　　从2012年开始，立讯精密以连接线、连接器为切入点，不断深入布局消费电子核心零部件，甚至具备了整机制造能力，并向汽车等不同领域拓展。

　　2022年2月，立讯精密与奇瑞集团签署《战略合作框架协议》，从事新能源汽车ODM整车研发及制造。同时，立讯有限通过股权收购方式，成为奇瑞控股第三大股东，正式开启在汽车行业的一次豪赌。

　　王来春表示，之所以选择投资奇瑞，是出于对其汽车整车制造业务的认可，希望借助这一平台为双方未来的发展提供强有力的支撑。

　　在汽车领域，立讯精密曾多次强调“不造车”，而是专注于整车“血管和神经系统”，具体布局包括线束（整车线束、特种线束、充电枪）、连接系统（低压高压高速连接器、Busbar）、新能源汽车动力系统等核心零部件（PDU、BDU、逆变器）、智能网联（路测单元、车载通讯单元、智能天线、V2X）、智能驾舱以及智能制造（嵌件注塑、PCBA）的多种产品。

　　她还表示，“在汽车电子领域，线束是高科技，劳动密集的行业，整车线束是汽车的‘血管和神经’，大概占整车5%~10%左右的成本，地位跟芯片的比例是差不多的；汽车连接器方面，涉及的品类非常多，但是目前还没有中国的企业。以往中国的车在世界上是没有地位的，但现在有重要的机会，我们是充满信心的。无论是在通信的高连接上，还是消费电子的精密加工上，我们都有优势，汽车电子对我们非常重要，我们做好准备随时迎接机会。”

　　具体到单部智能汽车的价值上，王来春介绍：“一部车，我们能供应的部件，线束、连接器、屏幕、智能座舱，周边产品等在3-4万元，我们目前交车的价值在1.3万元左右，还没有把所有客户能覆盖的都做到，但在规划里，未来3年，立讯汽车的复合增长率将达到30%-50%。”

　　王来春希望，未来20年汽车产业的贡献率要提高到30%。但汽车行业的投入产出无法立竿见影，“汽车产业业绩落地给公司带来帮助，起码要3～5年时间”。

　　“与凤同飞，必出俊鸟”，王来春很中意这句话，简单而言，就是与优秀的客户一起成长，立讯精密的成长离不开与客户的紧密合作和互相成就。

　　“立讯精密之所以这么多年一直是核心客户全球品类最全的供应商，不仅是因为全面的布局和高标准，也离不开始终坚持从客户的角度思考的方式和企业文化。客户想到的，我们能做到；客户没想到的，我们也能帮他想到。”

　　“归根到底，企业一定要站在客户的角度思考，并且要对行业有敬畏之心。只有成就客户、成就市场，才能成就自己。”她强调，“在这个过程中，立讯精密非常感谢客户。我们的许多客户都是行业里优秀的领军企业，只有跟随并虚心学习客户在企业管理等方面的优点和经验，公司才能不断向前迈进。”

　　常年深入一线的经验，让王来春十分看重团队协作的重要性。

　　她的团队不仅要具有出色的“单兵作战”能力，还要能形成协同配合，拧成一股劲，就能够发挥出更大的力量。“每个项目的成功，无论在产品层面，或是内部组织层面，都要归功于团队协作，能够有效集中优势资源和力量，全力以赴攻下一个又一个‘山头’。”立讯精密正是以这样的方式，无论进入哪个领域，还是哪个国家，都成功拿下了不少项目和订单。

　　王来春出生于广东澄海的一个普通潮汕家庭。高考时以13分的差距与大学失之交臂。在此之后，她还报考过警校，准备进入深圳大学的夜校深造。但受限于家境等原因，她最终放弃了复读和深造，选择与同学一起前往深圳打工。王来春进入了日本三洋位于蛇口的第一家工厂。“进入三洋后，我第一次见识到现代化的企业管理以及现代化的电子制造业，心里非常兴奋。”

　　1988年，富士康在深圳设厂，王来春成为首批百名员工之一，并很快从普工成长为基层干部。在富士康工作的第9年，王来春迎来了她人生的转折点。90年代，离职创业潮兴起，不少工人选择下海创业。王来春也看到了创业的新机会。在当时的老领导的鼓励下，王来春下定创业决心，创立立讯精密。

　　她坦言，在企业发展比较快的时期，团队会承受常人所不能理解的压力，这个时候王来春更多扮演的是一个姐姐或者是妈妈的角色，带领公司一同走过最艰难的时期；但作为公司一把手，她认为公司管理必须要有铁的纪律。

　　王来春说：“立讯精密是一家具有狼性精神、有干劲的民营企业，犹如游击队一样，具有快速应变的能力和进取心。同时，还有一批具有工匠精神的核心员工，能啃下各种难啃的骨头和各种老大难的产品问题。更重要的是，我们的客户都是全世界最优秀的企业，在他们的影响和帮助下，我们已经树立了先进的经营理念和思维，也为未来做好了充分的准备。”

来源：立讯精密、《辉煌粤商40载》、深圳市工商联(总商会）等