从0001号外资牌照到世界华商中心,这家百年侨企的中国情缘。

从0001号外资牌照到世界华商中心,这家百年侨企的中国情缘。 插图

  这个由南塔和北塔两座写字楼及商业裙楼组成的高端商务区域,总建筑面积31.6万平方米,其中写字楼面积约18万平方米,商业面积逾4万平方米。

 

  10年前,正大集团心系家国情怀,在国侨办的指导下,联合其它多家侨商企业一起,竞得北京CBD核心区的Z14地块,将其打造成了正大集团的中国区总部和世界华商中心

 

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北京正大中心

 

  提起正大集团,很多人并不陌生,作为最早进入中国的外资企业,正大集团参与并见证了中国改革开放的诸多关键节点。

 

  目前,正大集团旗下业务横跨农牧食品、地产、金融、制药等10多个领域,包括主攻饲料研发及供应的卜蜂国际、零售品牌卜蜂莲花、多功能生活综合体正大广场、主攻汽车业务的北易公司等,是全球最大的华人跨国公司之一,业务遍及全球100多个国家和地区,员工约35万人,2019年全球销售额约680亿美元。

 

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  外商0001号

 

  上世纪初,祖籍潮汕的谢氏家族南下泰国。

 

  1921年,在曼谷唐人街上,谢易初、谢少飞开出了第一家“正大庄”种子行,也就是正大集团的前身,从农产品种子培育、改良和推广切入,逐渐成长为一家经营菜籽、饲料、肥料等多种农牧产品的企业。

 

  正大集团由此诞生,其后,引入专业人才、设置明晰制度,以专业+机制为这个家族企业筑起基业长青的基石;在业务上,正大集团开始瞄准全球市场,发展种植、养殖、食品加工、进出口等全产业链。

 

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  随着正大集团的发展,谢氏家族逐渐庞大,谢易初心系故土,一直希望有机会能回中国投资、发展,他将自己的四个儿子分别取名正民、大民、中民和国民,连起来恰好是“正大中国”,所要隐喻的,便是正大集团要为中国发展做贡献的愿景,也是此后这家侨商企业在中国版图拓展的初心。

 

  1979年,中国颁发了《中外合资经营企业法》,第一时间,现任正大集团资深董事长的谢国民先生便带领首批先遣人员,从泰国取道香港来到深圳,投资3000万美元设立了中国第一家在华投资的外商企业——正大康地深圳有限公司,获得深圳市0001号外资企业批准证书,正大集团由此开启“中国之旅”。

 

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 0001号深外资批准证书

 

  1982年,正大集团相继在珠海、汕头领取了“0001号”外资企业批准证书。1984年,中国第一家现代化饲料厂投产,1985年,正大集团在上海成立了上海大江集团,这是国内第一家肉鸡养殖加工一体化的农牧企业,后来也成为了中国第一家上市的合资公司。此后正大集团相继在青岛、吉林等地投资兴建食品加工企业。

 

  正大集团不仅以资金,更是将技术与市场运营、人才管理经验引入国内,填补了当时国内的空白,包括第一家现代化孵化场、第一座现代化种猪场、第一个引入全价配合工业饲料体系……将大量国际领先的技术、模式引入中国的农牧行业。

 

  在“民以食为天”的中国,正大集团以农牧业打开了最初的市场。

 

  三利原则

 

  在谢国民带着第一批骨干进入中国时,他便强调要坚守企业一贯的“三利原则”,不能只想着对企业有利,而是首先对国家有利、其次对人民有利,然后才是对企业有利,这也是其过往40多年间,在中国业务版图扩张的原则。

 

  农牧起步后,正大集团持续投身中国经济建设与社会发展,零售商业是其在中国的又一次新尝试。

 

  现在的诸多知名外资企业,都在上世纪80年代中后期才进入中国,而外资地产商进入中国的时间更晚。带着对中国市场的笃定与坚持,抢占市场先机的正大集团,受益于中国经济从起步到腾飞的过程。

 

  90年代后,正大集团进一步加大了在华投资,还与央视合作推出《正大综艺》。彼时,如此新颖、正面的文艺节目,使正大品牌在公众心中留下了深刻印象,也为正大集团在中国内地市场的开疆拓土带来了长远的回报。

 

  1996年,现任正大集团副董事长、正大商业地产集团执行董事长的罗家顺从香港来到大陆,负责集团旗下零售品牌卜蜂莲花超市招商。作为大陆第一家零售品牌店,卜蜂莲花首次引入了开架式和租赁区概念,成为在大陆最早试水“新零售”的品牌。

 

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  正大集团副董事长、正大商业地产集团执行董事长罗家顺

 

  罗家顺表示,作为贴近民生的零售产业,从招商层面,引入生鲜、肉类、餐饮摊铺,正大集团希望真正提供便民利民服务,新颖的零售形态、接地气的民生品类供给,在当时颇受欢迎。2004年时,广东一家亏损6000万的会员超市店,经过卜蜂莲花品牌的改造,次年就盈利了7000多万元。

 

  2002年,罗家顺又参与开发集团旗下另一个商业项目——上海正大广场,作为国内第一个一站式购物中心,上海正大广场首次实现了餐饮、零售、休闲娱乐多功能商业聚合,成为最早尝试该综合商业体的品牌。如今,上海正大广场已是上海陆家嘴的标志性建筑之一。

 

  罗家顺总结道,大量项目招商成功、开业顺利的背后,是正大集团在中国运营的三个底层逻辑:专注认真、关注团队成长以及始终铭记在心的“三利原则”。在一个个项目中,正大集团积累起了诚信的团队,摸索出了正确的方向。

 

  他坦承,正大集团的产业拓展,其实是一个参与城市建设的迭代过程,譬如早年建立的饲料厂,随着城镇化加速,需要搬迁,原来的厂址究竟如何改建,商用、住宅还是零售业态,新的产业机会出现了,正大商业地产公司应运而生。

 

  “我们并不是传统的地产开发商,而是为了升级土地用途,去更好的服务于人民。”罗家顺介绍,对于正大集团来说,业务线的第一标准就是考量能否利国利民,再看能否利企业,正大在大陆较早涉足地产,却并没有成为传统的地产开发商,而一直以商业综合体项目为主,也是因为这个原因,“每开拓一个城市,正大都希望可以带着产业进驻、创造更多就业、增加政府税收。”罗家顺解释说。

 

  据罗家顺介绍,在正大商业地产项目中,会与政府协商土地用途,再接入正大旗下多元产业形态,设计成购物中心、办公楼、住宅或创业中心等,“我们的优势是商业内容丰富,业态符合当地政府和百姓需求,正大商业地产的项目,均有着强烈的“利国利民”属性,这也是我们建立商业地产事业线的初衷。”

 

  侨商之家

 

  祖籍广东澄海的谢氏成员,始终对中国有着特殊的感情,饮水思源根植在正大集团的企业基因中,除了业务增长外,公益事业是正大集团的另一大重心。

 

  实际上,不论在什么年代,侨商都不曾中断过对中国的投资与支持。谢国民作为典型的侨商代表,更是体现了一批与其相似的侨商所具有的商业敏锐力以及爱国之心。

 

  或许出于对海外侨商漂泊心态的理解,谢国民一直想要搭建一个侨商之间的组织。终于,在2008年,“中国侨商投资企业协会”成立,由谢国民担任会长,并荣任至今。

 

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谢国民

 

  他希望通过该协会,为全球侨商提供一个能彼此交流、获得归属感的组织。同时,在正大集团多次参与并受益于中国政府在社会发展上探索后,谢国民希望帮助更多侨商搭建起与政府交流、共同探索业务发展的平台。

 

  因此,在2010年正大参与北京CBD地块项目投标时,便是联手了8家中国侨商联合会会长单位共同参与,因为谢国民想要给全球华商一栋属于自己的大楼。随着项目落成,梦想已经实现,正大中心成为了全球华商在中国的家园,成为连接侨商与政府,共同促进中国经济发展与繁荣的纽带。

 

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  事实上,不论是早年的农牧产业,不断创新的零售业态,还是着眼深远的正大中心,正大集团抓住了每一次腾飞的机会,也踏准了中国行业变迁需求转变的节奏。

 

  罗家顺总结道,正大集团在全球的发展,都秉承着集团的六个价值观:“三利原则、快速优质、化繁为简、接受变革、不断创新、正直诚信。”2021年,即将跨过百年之际的正大集团,将在未来的100年里,继续重视人才的培养和科技研发及应用,为实现人民对美好生活的向往继续奋斗。

 来源:21世纪商业评论

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