祖籍澄海，姐弟齐上阵！这对年轻的接班人带领传统药企转型

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　　成立半个多世纪、一代掌权人手中的中国生物制药（下文称中生），在老一代的知名药企中的医药改革浪潮中，总给人一种“慢一拍”的感觉。

　　从上世纪九十年代，中生制药从正大制药集团脱胎而来，核心子公司正大天晴的历史能追溯到1969年。几十年不断的收购兼并，让中生制药成为一个庞然大物，主要附属公司就有7家。

　　从海外百年药企的经验来看，大规模企业如果没有流程和制度会乱作一团，而有了流程制度就会降低效率。一位biotech创始人也认为，“少于500人规模的研发公司效率是最高的，超过500人规模的公司，核心研发带头人照顾不到一线。”

　　创新药浪潮下，大象转身本就不易，中生似乎始终缺少能够引领创新药研发的带头人。中生制药的董事会和经营层中，以投资和仿制药背景的高管居多，他们在仿制药时代的如日中天，以及对这个时代成功路径的依赖，或多或少是造成中生的创新转型晚一步的原因。

　　2019年，中生交棒到新一代接班人手中——出生于92年的谢其润和95年的谢承润。新一代掌权人似乎发展重心不再在研发体系，而是侧重外购式发展。

　▲ 中国生物制药董事会主席谢其润

　　谢其润，女，汉族，祖籍澄海。现任中国生物制药有限公司董事会主席、执行董事，正大天晴药业集团股份有限公司董事，南京正大天晴制药有限公司董事。父亲是谢炳、母亲是郑翔玲。

　　2015年，谢其润从沃顿商学院毕业后，进入家族企业，年仅23岁担任了中国生物制药有限公司董事会主席和执行董事。在外界的质疑下，谢其润交出了一份不错的成绩单——2019年，中国生物制药上半年营收约125.27亿元，同比增长28.8%；净利润约14.44亿元，同比增长5.8%。2023年3月，谢其润入选2023福布斯中国杰出商界女性100榜单，排名第31位。

▲ 中国生物制药首席执行长谢承润

　　谢承润，男，汉族，1995年8月出生于西雅图，2013年放弃美国国籍，选择成为中国公民。获美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学系学士学位、清华大学苏世民书院管理学硕士学位。曾任APEC中国工商理事会数字经济委员会委员、香港特区第七届立法会选举委员会委员、香港政协青年联会副会长及香港菁英会会员、中华全国青年联合会第十三届委员会委员、陕西省青年联合会第十二届委员会副主席、江苏省侨商协会常务副会长。

　　现任中国生物制药有限公司首席执行长、执行董事、执行董事委员会成员，正大制药集团常务董事、正大天晴药业集团股份有限公司董事长

　　一位职业经理人表示对换代后的中生制药很是关注，现在处于年轻掌权人与中生的磨合期，他们在战略转型时期的抉择，直接决定企业下一步的发展。

　　中生制药这些年：快速崛起，慢速转型

　　中生制药的基业要从8块银元讲起。

　　20世纪20年代初，潮汕人谢易初跟随“下南洋”人潮，远赴泰国谋生。靠仅有的8个银元，谢易初和三弟谢少飞在曼谷唐人街开了一家”正大庄种子行”，专卖家乡的菜籽。两兄弟苦心经营下，正大庄从小店逐渐变成了“跨国农牧商行”，1953年谢少飞在泰国正式注册了“正大集团”。

　　潮汕人历来都很看重家族产业的继承。二代掌门人谢国民为了让家族富过三代，主张外延式发展，不让家族的子女、亲属踏足正大已经成熟的农牧产业，而是让其各自开辟新的领域，向房地产、传媒、电讯等领域进军。

　　20世纪90年代初，正大集团在谢国民主张下布局健康产业，成立正大制药。谢国民的侄子谢炳是中医背景出身，成为正大制药董事长最合适的人选。

　　彼时正处于国企改制进行时，为谢炳提供一个快速进入中国市场的机会。据不完全统计，正大制药在20年间共投资了18家医药企业，培育出了正大福瑞达、正大青春宝、正大天晴等国内医药企业。

　　2000年，谢炳将正大制药集团旗下优质资产重新剥离并组建了中国生物制药，同年，中国生物制药登陆香港主板。而这其中，又属体量和稀缺度最高的正大天晴成为中生制药最为核心的资产。

　　正大天晴的前身东风制药厂（天晴制药厂）在90年代后期已经实现销售额过亿，利润过千万，中生制药正是凭借正大天晴的肝病药物打开中国市场。

　　如今，正大天晴的业绩贡献也是子公司中最高的，2022年中生总共全年营业收入287亿，正大天晴收入143亿。正大天晴研发生产能力亦是子公司中最强的，根据调研，在大分子方面，正大天晴已经形成成套的研发生产机制，其他子公司可能只有研发布局，当其他子公司的大分子药开发到一定程度以后，会交给正大天晴进行下一步的开发生产。

　　和当年的连云港制药厂（恒瑞前身）和连云港中药厂（康缘药业前身）不同，正大天晴没有完全实现管理层私有化，而是找到了一个好买家。中生制药对正大天晴抱着一种财务投资的心态，公司经营放手让以陶惠启为首的天晴制药厂原班人马负责。

　　这一决定有利有弊。利在正大天晴延续了天晴制药厂的仿制药路径，在仿制药时代保持上升趋势时，成为首仿*。而弊端，则是正大天晴向创新药转型略迟一步，也是其在2015-2018年那段中国创新药的高光时刻并未太走进大众视野的原因之一。

　　行业内多家药企在2013年已经开始布局创新药，比如PD-1/PD-L1、双抗、ADC。但正大天晴在2015年前一直以仿制药为主。

　　杜臣说，“长期做仿制药的企业对失败的接受度很低，但想做创新药，必须要能够承担风险。这种失衡导致仿制药企业转型创新的时候要么费了很大周折，要么没能转换过来，就把资金耗没了。”

　　中生当时犹豫不决，也是担心转型能否成功的问题。2015年之前，一些客观条件尚未达成，*是创新药审评审批制度，第二个创新药进医保制度。中生制药主观上的务实保守也是不可否认的。

　　中生制药真正对创新药产生信心的时间应该是2018年。正大天晴研发的1.1类小分子抗肿瘤药安罗替尼上市，当年销售额突破10亿，创新药管线这才在正大天晴有了生存的空间。再加上集采让仿制药业绩承压，内外因素共同将中生推向仿创交替的十字路口。

　　中生没有回头的可能，因为谢氏家族第四代已经走上前台。不过这也解决了不少传统药企或多或少都遗留的“接班人”的问题——公司的管理风格和战略长期受核心人物的影响，换一个舵手大多数时候都会伤筋动骨。

　　而中生这两年在创新上突飞猛进的布局，其实也和接手的年轻掌门人有关。

　　二代掌权人的继承与颠覆

　　2015年，年仅23岁的谢其润先于弟弟从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业。她匆匆回国加入公司，几个月后从父亲谢炳手中接过中国生物制药董事会主席一职。63岁的谢炳退居中生制药执行董事。

　　谢承润曾在接受采访时透露，” 几年前，有一个老哥问了我这么一句：‘ Eric 你小小年纪，为什么要这么拼’。这个问题让我愣了一愣，而从我嘴里说出来的两个词是 ” 压力和责任。”

　　谢承润坦承，曾经一度，他害怕跌倒，害怕失败，害怕跌倒失败后对他充满期待的长辈、哥哥姐姐甚至弟弟妹妹对他失望的眼神。” 我和父亲说了，我哭了、他哭了，伤心却又暖心。但他说‘儿子，你去拼你去闯吧，就算你从在高的地方摔下来，爹也会接着你，不要害怕’。父亲的一席话语给了我继续义无反顾往前冲的动力。”

毕业那年，谢承润先是成为中国生物制药有限公司执行董事，接受父母馈赠中国生物制药的21.45%股权。2019 年 10 月，在受让股份的同时，谢承润被委任为中国生物制药执行董事、正大制药集团常务董事。彼时，谢承润才正式上手家族生意。2020年谢承润深入经营层，被任命为正大天晴董事长。直到2022年7月，中生制药经历了徐晓阳、谢炳和李一三任首席执行长后，由谢承润接任中国生物制药首席执行长。

　　在家族企业里，谢承润一开始是到正大天晴基层工作，员工都喊他 ” 小谢总 “，认为谢承润很好很亲切。如今正大天晴是中国生物制药最核心的子公司之一，也是中国头部药企。

　　权力交接完成后，中生制药发生了许多微妙的变化。

　　最明显的一点就是，原本谢炳不会深入正大天晴的业务，如今谢承润直接管理正大天晴经营业务。

　　新旧更替期，质疑声是无法避免的。新掌门人在摸索自己的经营之道，公司员工和股东也在琢磨新掌门人的风格。

　　一个突出的特点是，新掌门人领导下的中生在创新布局和BD方面比之前更加坚决。

　　天晴制药厂原班人马原本都是做中药、麻药、小分子药物出身。包括原正大天晴总裁孙键、王善春在任时，正大天晴都是以仿制药为主，顶多转变为创仿结合。谢承润直接介入经营以后，正大天晴从上到下引入了不少有资深外企背景的人才，开始全面进行创新布局。

　　加上谢承润业内资源广，正大天晴从自研为主，发展为自研+BD的模式。

　　2019年-2023年，中生制药先后与Octapharma AG、Abpro、Ambrx、Inventiva、盐野义制药等海外biotech合作，引进其人血白蛋白、双抗、ADC药物、泛PPAR激动剂、新冠口服药等药物的授权；还与康方生物、亿一生物（G-CSF药物）、鸿运华宁（ GIPR/GLP-1R 双重激动剂）等本土新兴biotech达成合作。