立讯精密王来春：协同创新赋能制造业高质量进阶

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近日苹果新系列产品正式公开发售之际，作为供应链上的重要成员之一，立讯精密董事长王来春在接受记者专访时表示，看好消费电子板块未来的增长，公司与包括苹果在内的领域内公司持续开展多元化项目合作，协同深耕智能制造，不断巩固和提升中国先进制造业能力值。

图为王来春与生产线上的工人交流

头部企业多元化合作积极推进

“我依然记得，2011年接到苹果公司的第一笔业务时，公司只有500名员工在服务苹果客户。现如今，像在今年的高峰期，公司全球整体员工规模已超过34万人。”王来春告诉记者，公司近年来大幅增加了iPhone的生产型号以及数量。为专门支持iPhone的开发和量产，立讯精密去年在昆山新建了园区进一步扩产。“此次则为苹果公司提供了iPhone 15系列三个型号的生产制造，该项业务在过去一年翻了一番。目前，公司正在帮助苹果生产将于明年年初上市的最新MR（混合现实）头显设备Apple Vision Pro。”王来春透露。

在8月接受机构投资者调研提问时，立讯精密管理层表示，综合市场环境来看，下半年上市各品类新品均会保持较理想的表现。未来随着新产品的陆续推出，尤其是MR这类全新平台化的产品给产业链带来了潜力和价值空间，因此也看好消费电子板块未来的增长。

“站在产品供应链厂商的角度，我们认为，头部品牌产品的研发和推广，有助于加深整个市场关于MR产品软件及硬件层面的认知。”王来春称。立讯精密方面表示，未来通过消费者基本需求的系统性满足，以及零部件成本的进一步优化，MR产品降本空间及速度都是值得期待的。整体而言，如果MR产品端成本及应用平台建设成本均得到有效控制，那么有机会建立起一个千万级规模的市场。只是这个时间不能完全明确，可能至少需要两到三代产品迭代的时间，MR产品离“世界精品”的目标才更近一步，同时更多的行业玩家才深度参与进来。

产业链协同深耕智能制造

“5月开始架线，7月顺利出货，11月完成出货100万台。”——谈及与苹果合作的经历，双方初次在AirPods上的合作依然令王来春印象深刻。

“2017年1月，正值农历新年，团队接到苹果的需求，紧急评估生产报价需求以及相关准备，这是我们第一次接触这么小而复杂的系统组装产品。苹果方面前期安排了规划、品质、工程等团队与我们进行了多日的的深度交流，经过团队的不懈努力，我们最终拿下了专案。”王来春介绍，在地方政府的支持下，原本需要6个月装修的厂房被高效提速到3个月完成。同时，在与苹果团队协同下，公司在短短两个月内完成了第一条长达一千多米的生产线架设与验证。

“自进入这个行业，我们就很清楚自身在产业链上的分工和定位。我们做的是To B的生意，是客户的摆渡人。与凤凰同飞必是俊鸟，我们也一定要和最顶尖的企业共同成长，这样才能掌握最前沿的技术和发展趋势。”自生产线起步，用30多年时间打拼出一家市值2100多亿元的领军企业，王来春感慨良多，“这对于企业而言不是短期的得与失，而是长期伴随企业的能力和价值。通过多年以来深度互信协作，我们不断打磨自己的能力，持续布局新的产品技术，同时通过布局自动化，数据化，标准化来实现智能制造。”她强调。

值得注意的是，在与苹果业务的深度捆绑中，立讯精密也抓住机遇从代工向高端制造不断迈进。财报显示，公司2022年的研发投入84.47亿元，创下近5年新高。王来春进一步介绍，目前立讯精密拥有一支4000人的中央自动化团队，能够满足功能客户在精密零部件、模组和系统组装等不同产品方面对于自动化的需求。同时，公司部署了数以万计的精密自动化设备等来实现高质量生产制造。

“中国制造业向高端化、智能化转型升级是一个必然的趋势，也是实现高质量发展的关键举措。”王来春坦言，“经营企业二十年，我非常清楚，企业要想冲破发展的天花板，出路就在于创新，无论在材料、工艺还是制程上，都应该从替客户和消费者解决痛点的角度，深度思考、沙盘推演，前瞻性地去预研和探索，提前投入、保持定力，方能收获未来。中国制造业及‘卫星服务商’有着沉淀多年的坚实基础，未来将有越来越多的中国产业链有能力与全球头部产业链较量，中国企业在这方面还是有很多机会。”

可持续经营理念助力“双碳”实践

全球视角下的产业链合作，也正为包括立讯精密在内的先进制造业企业带来更前瞻性的运营发展理念。

“绿色低碳与可持续发展是公司高质量发展进程中至关重要的课题。作为电子产业链的重要参与者，我们自愿投身应对全球气候变化的行动，探索出企业侧贡献‘双碳’目标的路径。面临不同的市场变化和困难，我们做出了很多努力去平衡‘绿色’与‘效益’的关系，尽管采用节能减排和清洁能源的成本在开始时可能会比传统能源高，但我们坚定认为这是绿色转型必经之路，并且从长远来看能为企业带来正向的经济和社会效益。”王来春表示，公司率先加入了苹果供应商清洁能源计划。

王来春告诉记者，公司近年来积极推动能源使用效率升级和能源结构转型，一方面大力引进新技术和智慧能源管理平台优化各类设施设备用能效率，降低能耗水平，实现节能降碳；另一方面，在昆山等主要生产基地率先开展屋顶光伏建设。截至2022年底，全集团屋顶光伏装机容量已近55MW。同时，公司还积极参与绿色电力与绿证市场交易。

从环境、社会和管治三个维度出发构建可持续发展战略体系，王来春进一步介绍，立讯精密还通过多渠道与利益相关方加深沟通，持续助力公司ESG管理与实践水平优化。

“在很多年前，我也是从一名基层员工做起，十分清楚员工在职业生涯成长中可能会遇到的困难及所需的资源，因此在公司内部，我们为员工构建了‘理论+实践’的职业教育方法论体系。在这方面，苹果的供应商发展基金也为公司带来了很多的优质资源，帮助我们更快更好地完善自己的员工教育发展体系。”谈及公司围绕员工权益与关怀方面的可持续建设，王来春介绍，通过参与自动化技术员培训项目、线长计划、学徒制项目、个人领导力、残障员工教育与发展等教育培训项目，员工一方面提高了工作能力，可以以更精湛的技艺完成本职工作，实现更优的产品交付质量；另一方面发展了适应未来的新技能，拓宽了自身职业生涯发展的可能性。自项目开展以来，已累计有约1.7万名员工从中受益。

来源：新华社

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