黄光裕失去控股席位，黄秀虹带领国美电器由逆转顺驶向新蓝海

　　在年初举行的2023年国美电器新模式经营落地研讨会上，黄秀虹表示，2023年，国美全体员工要守正创新，聚焦主业，顺势而为，要以消费者的利益为业务发展的核心立足点，最大限度满足时代消费的需求。同时也要勇于面对和正确理解当前的问题和挑战，敢于探索创新，突破瓶颈，共创国美的崭新未来。

　　接下来，我们就对黄秀虹提出的国美电器2023年战略规划做一个详细的解析：

　　1、聚焦主业，守正创新

　　国美要坚持线下门店的传统优势。把线下门店继续做好，同时也要赋予门店新的含义。比如场景营销、门店直播带货、社群推手发展、本地生活中心等等全新的销售链路逻辑，要运用到门店运营管理中，真正做到能“守正创新”。

　　最近，国美的一件大事就是线上平台更名为国美 App，App 的口号大家都已经清楚了：”电器潮人的选择。”这也意味着国美零售的发展战略将会以电器产品为核心全面聚焦，以专业、低价、娱乐、分享、服务为特色，打造垂类电商平台。

　　准备为不同年龄群体提供最新、最潮的家电、泛家电全品类商品和全流程的专业服务。同时以直播、短视频、元宇宙等新业态和技术为发力点，持续引流、赋能，带动新的利润增长。

　　通过调整线上线下发展方向，为消费者带来更优质、更全面的消费体验。同时，也在品牌合作、新品引进、商家入驻、平台运营、内容产出等方面做出逻辑和机制调整，真正的做到顺势而为，满足时代消费需求。

　　国美App的新功能将于上半年陆续上线，全新的国美将带来更全面且丰富的产品和服务。“专业、低价、娱乐、分享、服务”绝不仅是口号。

　　2、.线上线下 融汇贯通

　　未来，国美布局将是线上线下并重，各占 50%。

　　线上 APP 将要打造成更加贴近年轻消费群体的综合性平台，线下门店则以场景、体验为核心，打造充满地方特色的本地生活中心。

　　具体要从两方面入手：1，“瘦身”。在全国30 个区域砍掉不盈利的小店，仅保留 276 家左右，用更多的资金打造成“精”店，聚焦的地域性店面。2，“扩容”。全面打造“推手供应链”和社群。放开加盟或者类加盟的形式，以此吸引更广泛的“社会力量”加入。包括业主物业、家电品牌、店长、代理商、推手等，覆盖零售产业链的方方面面。

　　黄秀虹说，这样就将形成“一减一增”的效果。“减”的是国美零售经营成本和风险。“增”的是门店的竞争力。让更多人参与进来，门店的活力随之提高。

　　3、直播转型 多元发展

　　直播将是未来推动国美发展的重要发力方向。2022年12月，国美宣布开启直播转型，消息一出，在资本市场就引发了强烈关注，股价连续上扬，极大提振了集团上下和投资者、债权人的信心。

　　黄秀虹说，特别这几次的高管直播，也被媒体评论称：“国美找到了流量密码。”这也证明了，国美的路没走错!

　　“我始终认为商品本身才是直播带货的灵魂。所以说，如何培养出高质量主播便决定了消费者能否获得好的消费体验。直播终归是为了将商品更加直观的展示出来。”

　　黄秀虹说，为了让消费者更加容易买到低价优质的好物，使纯粹的网购更加活跃且富有感情。国美在未来直播转型中依然要贯彻物美价廉、待客如友的理念，真正让利于消费者，以此获得长久的发展。

　　在长达36年的发展征程中，国美电器积累起了丰厚的品牌力、服务力，而今，厚积溥发的国美电器在全面转型的进程中，再一次展现出了强悍的进化力，一方面是战略上的前瞻性，还有极强的纠错力，及时校正战略和实施路径。这种与时俱进的进化力，是国美36年来能持续引领零售行业的底气，也是黄秀虹带领国美电器走向崭新未来的驱动力。

来源：壹日报

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