国美巨亏199.56亿，三度问鼎中国首富的黄光裕有机会重振雄风吗？
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停牌3月有余，国美零售交出了姗姗来迟的去年“成绩单”。
上周五晚间，国美零售公布2022年经审计的年度财报显示，2022年实现销售收入174.44亿元，归母净利润亏损199.56亿元。比上一个年度亏损44亿元，亏损面扩大逾130亿元。有人会问：三度问鼎中国首富的黄光裕有机会重振雄风吗？
国美零售2022年巨亏199.56亿，关闭722家门店
国美零售公布2022年财报
停牌已3月有余，延迟了3个半月后，7月14日晚间，国美零售（0493.HK）公布截至2022年12月31日止年度全年业绩，并恢复股票买卖。
姗姗来迟的国美零售去年“成绩单”显示，2022年实现销售收入为174.44亿元，归母净利润亏损199.56亿元。值得一提的是，2021年其全年销售收入为464.84亿元、归母净利润亏损44亿元。
业绩下滑、亏损扩大逾130亿元，国美零售对此解释，系外部环境对线下零售冲击等所导致的。
值得一提的是，4月3日，国美公告曾在港交所公告称，因出现流动性危机，无法按时完成数据审核并发布财报，根据上市规则停牌；至此，国美零售停牌已3月有余。
值得注意的是，2022年，国美零售关闭了旗下合计722家门店。
财报数据显示，国美零售2022年销售收入同比下降62.47%，关店无疑的一种“收缩”策略，公司也表示，为了降本增效，国美零售关闭低效门店、大幅缩减广告费用。
2022年，国美零售对艺伟、永乐、大中的门店进行结构优化，分别关闭了540、123和59家表现不佳的门店。截至2022年末，国美零售在国内仍有城市展厅店38家、旗舰店241家、精品店233家、新零售店2331家，线下门店共2843家。财报显示，在报告期内，国美零售商誉减值损失了92.15亿元。
此外，在2022年四季度，国美零售对国美商都、湘江玖號和鹏润大厦做了减值测试，显示这些物业有关的使用权资产的可收回金额低于账面值，因此确认使用权资产减值损失约39.59亿元。
在外界最为关注的资金面上，国美零售在7月14日晚间的公告里，在“2022年财务摘要”项下突出了“经营性现金流大增27%”这一条。
财报显示，“全年（2022年）实现经营活动现金净流量为人民币821百万元，相比去年（2021年）为人民币649百万元。”截至2022年末，国美零售的现金及现金等价物为人民币1.7亿元，较2021年同期的43.78亿元再度出现了减少，主要是去年公司偿还了债务所致。
三度问鼎中国首富的黄光裕有机会重振雄风吗？
大中电器创始人、国美零售主席兼非执行董事张大中
1987年1月1日，国美集团诞生，在北京开设首家电器零售门店。到1993年，其所有门店统一使用“国美电器”名称，自此，连锁经营模式让国美引领时代潮流，公司于2004年8月成功在香港联交所上市。
2006年7月，国美与永乐合并，并于2007年3月全面托管张大中创办的北京市大中家用电器连锁销售有限公司。
恍然间，今年已是国美创立36年，74岁的老将、现任国美零售主席兼非执行董事的张大中，自2011年接替前董事局主席陈晓，在大股东黄光裕力挺下，“临危受命”掌舵以来，他一直征战在家电零售的沙场上，“老骥伏枥、志在千里”之精神，让人钦佩不已！
在中国家电连锁业的几个风云人物里，张大中可算是进入商业领域时间最早的一位“沙场老将”。
早于1972年，他就在北京海淀区供销社工作，1982年4月，他注册的“张记电器加工铺”，一间仅10平方米的小门店起步，创办了大中电器。当年，黄光裕仅有13岁，三年后，他才跟随大哥告别潮汕老家出去闯天下。那一年，苏宁电器创办人张近东尚未大学毕业。
前“中国首富”黄光裕
在“国美股权大战”正酣时，国美大股东黄光裕对于张大中接替陈晓担任国美董事会主席一事，曾如此说，张大中具有丰富的行业经验与管理能力以及稳重务实的人格魅力，他的出任是国美各股东共同的选择。当时，黄光裕称，“张大中是备受尊崇的中国企业家。”
2007年年底，张大中一手创立的大中电器，被黄光裕的国美电器收归麾下，客观而言，从当时交易对价来看，出手豪爽的黄光裕，给了张大中高溢价套现的机会。此后，张大中曾淡出媒体视野数年，直至2011年回归国美电器、出任国美董事会主席，而今他掌舵国美零售也有12年了。
从2011年至2023年，商业零售的新业态、新模式、新领域不断呈现，其变化之大、速度之快，可能是老将张大中与前“中国首富”黄光裕想不到的，也是其成长以来的最大挑战，尤其是昔日“跑马圈地”门店扩张模式，已经是“过去式”了。
值得一提的是，去年国美零售在关闭722家门店之余，也在积极转型，寻求更好的盈利突破口。在去年，国美一边关闭低效门店、削减无效开支，一边也采取了转变经营思路等举措。在财报中，国美零售表示，接下来，以线上直播和短视频为重点，公司将进行线下线上并重的布局。线上APP打造更加贴近年轻消费群的综合性平台，线下门店打造本地生活中心。
国美电器董事长黄秀虹曾表示，通过短视频、直播带货等新内容和新手段开拓第二增长点。
在渠道变革上用力，国美零售已在行动中，值得注意的是，在今年7月上旬，国美电器宣布旗下百家自营门店正式入驻多家主流短视频本地生活平台，而且成为首个加入快手生活服务平台的大型家电3C连锁品牌。
2021年2月前后，三度问鼎中国首富的黄光裕获得保释，归来的他，一度再现“王者”之豪情：18个月内重振国美。时间过去二年半了，现实的变化恐怕没有那么乐观，除了业绩下滑、巨亏，解决好债务及资金问题可能是国美未来几年能不能“活下去”的关键。
7月17日截稿时，国美零售股价仅0.105港元，总市值仅有50.15亿港元。
客观地说，无论是解决资金面吃紧的状况，还是寻求转型突破，对于黄光裕而言，要再现昔日雄风，都需要付出更多的精力和相当长的时间。
当前，商业零售竞争一片火海，诸如线上线下双渠道并重营造多元化场景、发力直播赛道等，仅是在加速渠道创新，扩大线上多元渠道，提升消费体验；国美零售若要实现较为客观的盈利，还是要从打造品牌差异化竞争优势入手，打破竞争壁垒，力争做到“人无我有，人有我优”。
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